摘要：本文将介绍全面成本管理的六大体系，包括成本计划体系、成本控制体系、成本核算体系、成本评价体系、成本决策体系和成本改进体系。通过详细解析每个体系的概念、目标、内容和实施步骤，帮助读者全面了解和应用全面成本管理。

一、成本计划体系

成本计划体系是全面成本管理的基础，它是指在组织内部建立适应企业需求的成本计划制度。成本计划体系的目标是确保成本计划的科学性、合理性和可操作性。主要内容包括制定成本预算、确定成本控制指标、制定成本计划方案等。实施成本计划体系需要进行成本预测、成本分析和成本预算编制等工作。

二、成本控制体系

成本控制体系是指通过对成本的监控、分析和控制，实现成本目标的体系。成本控制体系的目标是确保成本控制的有效性、可管理性和协调性。主要内容包括制定成本控制策略、建立成本控制机制、实施成本控制措施等。实施成本控制体系需要进行成本监控、成本分析和成本控制措施的执行等工作。

三、成本核算体系

成本核算体系是指通过对成本的计量、分配和核算，得出真实有效的成本信息的体系。成本核算体系的目标是确保成本核算的准确性、可靠性和及时性。主要内容包括制定成本核算方法、建立成本核算制度、实施成本核算程序等。实施成本核算体系需要进行成本计量、成本分配和成本核算等工作。

四、成本评价体系

成本评价体系是指通过对成本的评估、分析和比较，评价企业的成本绩效的体系。成本评价体系的目标是确保成本评价的科学性、客观性和全面性。主要内容包括制定成本评价指标、建立成本评价模型、实施成本评价方法等。实施成本评价体系需要进行成本评估、成本分析和成本绩效比较等工作。

五、成本决策体系

成本决策体系是指通过对成本的分析、预测和决策，为企业的决策提供成本支持的体系。成本决策体系的目标是确保成本决策的科学性、合理性和决策性。主要内容包括制定成本决策目标、建立成本决策模型、实施成本决策方法等。实施成本决策体系需要进行成本分析、成本预测和成本决策等工作。

六、成本改进体系

成本改进体系是指通过对成本的优化、降低和改进，提高企业的成本效益的体系。成本改进体系的目标是确保成本改进的可行性、可持续性和全面性。主要内容包括制定成本改进目标、建立成本改进措施、实施成本改进方案等。实施成本改进体系需要进行成本分析、成本优化和成本改进措施的实施等工作。

综上所述，全面成本管理的六大体系包括成本计划体系、成本控制体系、成本核算体系、成本评价体系、成本决策体系和成本改进体系。每个体系都有其独特的目标和内容，但它们又相互关联、相互支持，共同构成了全面成本管理的完整体系。通过合理应用这些体系，企业可以更好地管理和控制成本，提高经济效益，实现可持续发展。