摘要：本文将介绍绩效制定的三种方法，包括目标管理法、绩效评估法和360度评估法，分别从设定目标、评估绩效和多维度评估三个方面进行讲解，以帮助企业更好地制定和评估绩效。

一、目标管理法

目标管理法是一种通过设定明确的目标来评估绩效的方法。它将绩效与目标进行关联，通过确定具体可衡量的目标来衡量员工的绩效。这种方法的优势在于能够明确员工的工作目标，提高员工的工作动力和效率。同时，通过与员工共同设定目标，可以增强员工的参与感和责任感。

1. 设定目标阶段：

a.明确目标：确定具体、可衡量的目标，如销售额、项目进度等。

b.设定时间限制：为每个目标设定明确的截止日期。

c.与员工共同制定目标：与员工进行讨论，确保目标的合理性和可达性。

2. 监控与反馈阶段：

a.跟踪进展：定期检查员工的目标完成情况，并提供及时反馈。

b.调整目标：根据实际情况，适时调整目标，确保目标的合理性和可达性。

二、绩效评估法

绩效评估法是一种通过评估员工的工作表现来确定绩效的方法。它通过对员工的工作质量、工作效率和工作态度等方面进行评估，从而得出绩效评估结果。这种方法的优势在于能够全面评估员工的工作表现，客观公正地评价员工的绩效水平。

1. 确定评估指标：

a.工作质量：评估员工的工作成果的质量和准确性。

b.工作效率：评估员工完成工作的速度和效率。

c.工作态度：评估员工对工作的积极态度和团队合作精神。

2. 进行评估：

a.制定评估标准：根据评估指标制定评估标准，如优秀、良好、一般、不达标等。

b.收集评估数据：通过观察、访谈、问卷调查等方式收集评估数据。

c.评估结果分析：对评估数据进行统计和分析，得出评估结果。

三、360度评估法

360度评估法是一种通过多方面评估员工绩效的方法。它不仅包括员工自评，还包括上级评估、同事评估和下级评估等多个维度，从而全面了解员工的绩效情况。这种方法的优势在于能够获取多角度的反馈信息，更全面地评估员工的表现。

1. 确定评估对象：

a.员工自评：员工对自己的工作进行评估。

b.上级评估：员工的直接上级对其工作进行评估。

c.同事评估：员工的同事对其工作进行评估。

d.下级评估：员工的下级对其工作进行评估。

2. 收集评估数据：

a.评估工具：选择合适的评估工具，如问卷、访谈等。

b.保证匿名性：确保评估过程的匿名性，以便员工能够更加真实地评估。

3. 综合评估结果：

a.统计评估数据：对评估数据进行统计和分析。

b.综合评估结果：综合各方评估结果，得出绩效评估结果。

绩效制定的三种方法分别是目标管理法、绩效评估法和360度评估法。目标管理法通过设定明确的目标来评估绩效；绩效评估法通过评估员工的工作表现来确定绩效；360度评估法通过多方面评估员工绩效。企业可以根据实际情况选择合适的方法，从而更好地制定和评估绩效，提升员工的工作动力和工作效率。