摘要：本文将从绩效与绩效管理的定义、特点、目标、原则以及实施过程等方面进行分析，归纳出绩效与绩效管理的区别与联系。

绩效与绩效管理是组织管理中重要的概念，虽然它们有相似之处，但在定义、特点、目标、原则和实施过程等方面存在着区别与联系。

一、定义

1. 绩效：绩效是指员工或组织在特定时间内完成工作任务的效果和质量。绩效可以用来评估员工的工作表现和组织的绩效水平。

2. 绩效管理：绩效管理是指通过对员工绩效进行评估、反馈、改进和激励等一系列管理活动，来实现组织目标的管理过程。

二、特点

1. 绩效的特点：

（1）绩效是可衡量的，可以通过指标或标准来评估。

（2）绩效是时间相关的，通常以年度或季度为单位进行评估。

（3）绩效是结果导向的，关注员工或组织达成的工作成果。

2. 绩效管理的特点：

（1）绩效管理是全员参与的，不仅包括员工和管理者，还包括组织的其他相关方。

（2）绩效管理是系统化的，包括设定目标、制定计划、执行过程、评估结果和调整改进等环节。

（3）绩效管理是持续性的，需要定期进行评估和反馈。

三、目标

1. 绩效的目标：

（1）评估员工的工作表现，确定奖惩措施。

（2）提高员工的工作动力和积极性。

（3）促进员工的个人成长和职业发展。

2. 绩效管理的目标：

（1）确保员工的绩效与组织的战略目标相一致。

（2）识别和优化绩效差距，提高组织整体绩效。

（3）激励员工达成绩效目标，保持员工的竞争力。

四、原则

1. 绩效的原则：

（1）公平性原则：评估绩效应公正、公平、透明。

（2）科学性原则：评估绩效应科学、客观、准确。

（3）有效性原则：评估绩效应有利于提高员工绩效和组织绩效。

2. 绩效管理的原则：

（1）目标导向原则：绩效管理应与组织目标相一致。

（2）全面性原则：绩效评估应全面考虑员工的工作表现，包括量化和非量化指标。

（3）持续性原则：绩效管理应建立长期有效的绩效评估机制。

五、实施过程

1. 绩效的实施过程：

（1）设定绩效目标：明确员工需要达成的工作目标和期望结果。

（2）收集评估数据：通过观察、记录、考核等方式收集员工的工作表现数据。

（3）评估绩效水平：根据评估数据，对员工的绩效进行评估和打分。

（4）提供反馈和改进：向员工提供评估结果和改进建议，帮助其提升绩效水平。

2. 绩效管理的实施过程：

（1）设定绩效目标：将组织战略目标转化为员工个人绩效目标。

（2）制定绩效计划：确定绩效评估的指标、权重和评估方法。

（3）执行绩效管理：通过定期沟通、考核、反馈和奖惩等方式管理绩效。

（4）调整和改进：根据评估结果和实际情况，及时调整绩效管理措施，提升绩效水平。

绩效与绩效管理虽然有一定的区别，但二者是相互联系的。绩效是绩效管理的基础，而绩效管理是通过对绩效的全过程管理来实现组织目标。绩效管理将绩效与组织战略目标相结合，通过评估、反馈和激励等手段来提升员工和组织的绩效水平。只有合理地进行绩效管理，才能实现组织的长期发展和员工的个人成长。