摘要：本文将从以下几个方面分析绩效管理制度不够健全的问题，并提出改进的建议：1. 目标设定不明确；2. 绩效评价标准不科学；3. 反馈机制不完善；4. 激励机制不合理；5. 培训与发展不足。

一、目标设定不明确

绩效管理制度中最重要的一环就是目标设定。然而，很多企业在设定目标时存在模糊、抽象、不可量化的问题。没有明确的目标，员工难以准确衡量自己的工作成果，也无法对绩效进行有效评估。这种情况下，绩效管理就失去了指导作用，并无法促进员工的工作动力和提高。

改进建议：

1. 目标要具体明确，可以量化并可衡量；

2. 目标要与企业整体战略目标相一致；

3. 目标要有挑战性，但也要合理可达。

二、绩效评价标准不科学

绩效评价标准的不科学性是导致绩效管理制度不完善的重要原因之一。很多企业在评价绩效时过于关注某一个方面，忽视了员工整体表现。此外，评价标准的制定过程中缺乏科学性和公正性，容易造成主观评价和任性扣分。

改进建议：

1. 建立科学的绩效评价体系，综合考虑工作内容、工作质量、工作效率等各方面因素；

2. 制定明确的评价标准，使员工能够清楚了解自己被评价的内容；

3. 引入多元化的评价方法，如360度评价、自评等，确保评价结果客观公正。

三、反馈机制不完善

良好的反馈机制对于绩效管理的有效性至关重要。然而，很多企业在反馈方面存在问题，反馈不及时、不具体、不针对性，无法帮助员工了解自己的优势和劣势，也无法及时调整工作方向。

改进建议：

1. 反馈要及时准确，避免延迟和模糊的情况出现；

2. 反馈要具体明确，指出员工的优点和不足之处；

3. 反馈要针对性，给出改进建议和发展方向。

四、激励机制不合理

激励机制是绩效管理的重要组成部分，但很多企业的激励机制存在问题。一方面，激励手段单一，主要以薪资为导向，忽视了其他形式的激励；另一方面，激励方式不公平，同样的工作表现却能得到不同的激励，容易引发员工间的不满和不公平感。

改进建议：

1. 多元化的激励手段，如奖金、晋升、培训机会等；

2. 激励方式要公平合理，避免出现不公平现象；

3. 激励要与员工的表现相匹配，能够激发工作动力。

五、培训与发展不足

绩效管理制度中忽视了员工的培训与发展，导致员工的能力提升受限。没有良好的培训与发展机制，员工无法充分发挥自身潜力，也无法适应企业发展的需要。

改进建议：

1. 设立培训与发展计划，为员工提供持续学习和发展的机会；

2. 鼓励员工参与内外部培训，提升专业知识和技能水平；

3. 激励员工自我学习和提升，建立学习型组织。

综上所述，绩效管理制度不够健全主要体现在目标设定不明确、绩效评价标准不科学、反馈机制不完善、激励机制不合理以及培训与发展不足等方面。为了改善这一问题，企业应该重视绩效管理制度的建设，完善各项制度，使之能够更好地发挥其应有的作用。只有如此，才能够提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的持续发展。