摘要：干部试用期考核谈话是对干部工作表现进行评估和指导的重要环节。本文将从干部试用期考核谈话的目的、流程和注意事项等方面进行详细阐述。

一、干部试用期考核谈话的目的

干部试用期考核谈话是对干部在试用期内工作表现的全面评估和指导，旨在帮助干部发现问题、解决问题、提高工作能力和素质。其主要目的包括：

1. 了解干部的工作情况，对干部的工作能力和素质进行评估。

2. 发现干部在工作中存在的问题和不足，并提出改进意见和建议。

3. 指导干部进一步明确工作目标和任务，明确工作重点和方向。

4. 加强与干部的沟通和交流，增进相互了解和信任。

5. 为干部的职务任职提供参考意见和依据。

二、干部试用期考核谈话的流程

干部试用期考核谈话一般分为前期准备、谈话进行和谈话总结三个阶段：

1. 前期准备

（1）明确考核目标：明确对干部工作能力和素质的评估要点和标准，制定考核指标和权重。

（2）搜集资料：收集干部试用期内的工作资料、汇报材料、工作记录等，为谈话提供依据。

（3）制定谈话计划：根据干部的工作情况和需要，制定谈话的时间、地点、人员等细节安排。

2. 谈话进行

（1）开场白：谈话开始时，谈话人要先介绍谈话的目的和重要性，以及对干部工作的肯定。

（2）重点谈话：根据干部的工作情况，重点谈论干部在工作中的表现、存在的问题和不足之处，并提出改进意见和建议。

（3）倾听干部意见：谈话人要充分倾听干部的意见、困惑和建议，给予积极回应和解答。

（4）明确工作要求：根据干部的工作情况和发展需求，明确工作目标、任务和重点，提出具体要求和期望。

（5）总结谈话：对谈话内容进行总结，明确双方达成的共识和协议。

3. 谈话总结

（1）书面反馈：在谈话结束后，谈话人应及时将谈话内容整理成书面反馈给干部，包括对干部工作的评估、改进意见和建议等。

（2）跟踪指导：谈话结束后，谈话人应继续跟踪干部的工作情况，给予必要的指导和支持，帮助干部改进工作。

（3）记录归档：将谈话记录归档保存，作为干部试用期考核的重要依据。

三、干部试用期考核谈话的注意事项

1. 公正公平：谈话人要本着公正公平的原则进行评估和指导，不偏袒，不歧视。

2. 鼓励激励：在指出干部存在问题的同时，要适当鼓励和激励干部，引导其积极改进。

3. 私密性：干部试用期考核谈话应保持私密性，谈话内容只限于谈话双方知悉，不得外传。

4. 细致入微：谈话人要对干部的工作情况进行细致入微的了解，提供具体的改进意见和建议。

5. 及时反馈：谈话结束后，要及时将谈话内容反馈给干部，让干部清楚自己的工作表现和需要改进的方面。

干部试用期考核谈话是对干部工作的一次重要评估和指导环节。通过清晰的目的、流程和注意事项，可以帮助干部明确工作目标和任务，发现问题并加以改进，提高工作能力和素质，为干部的职务任职提供参考依据。