摘要：本文详细介绍了干部试用期考核程序，包括考核目的、考核内容、考核方式、考核标准以及考核结果的处理等方面。

一、考核目的

干部试用期考核是为了全面评估干部在试用期内的工作表现，确定其是否适合担任正式职务。通过考核，旨在选拔优秀人才，提高工作效能，保证干部队伍的质量和能力。

二、考核内容

1. 工作表现：包括工作态度、工作能力、工作效率、工作成果等方面的综合评价。

2. 业务知识：根据干部岗位要求，考核干部的专业知识掌握情况。

3. 领导能力：考核干部的组织协调能力、决策能力、沟通能力等领导才能。

4. 遵纪守法：考核干部是否严格遵守党纪国法，是否存在违纪违法行为。

三、考核方式

1. 日常工作评价：通过评价干部平时工作表现，包括上级评价、同事评价、下属评价等方式。

2. 考核材料：干部需准备相关材料，包括工作报告、工作总结、业绩汇报等，作为考核的依据。

3. 考核谈话：上级对干部进行定期或不定期的谈话，了解其工作情况、遇到的问题以及解决方案等。

4. 考核测试：通过考试、综合测评等方式，对干部的业务知识和能力进行考核。

四、考核标准

干部试用期考核标准应根据具体岗位需求和工作要求而定，一般遵循以下原则：

1. 公平公正：考核标准应公开透明，避免主观评价和人为因素的干扰。

2. 突出重点：根据干部工作职责和岗位要求，重点考核其核心能力和关键工作表现。

3. 客观量化：考核标准应具有客观性和量化性，便于评价和比较。

4. 综合评价：考核标准应综合考虑干部的各项工作表现和能力，避免片面评价。

五、考核结果处理

1. 优秀：表现突出，达到或超过预期目标，具备担任正式职务的能力。

2. 合格：工作表现符合要求，能够胜任当前职务，但仍需进一步提升。

3. 不合格：工作表现未达到要求，无法胜任当前职务，需重新评估或调整岗位。

六、考核结果的影响

1. 优秀者：可以获得晋升、加薪、奖励等激励措施，有机会参与更高层次的工作。

2. 合格者：在当前职务上继续工作，需进一步提升自身能力，争取更好的发展机会。

3. 不合格者：可能面临调整岗位、降职、培训或解聘等处理，视情况而定。

七、改进与完善

1. 定期评估：建立健全干部试用期考核制度，定期进行评估，及时发现问题和提供帮助。

2. 培训支持：为干部提供必要的培训和发展机会，提高其能力和业务水平。

3. 反馈机制：建立干部考核结果反馈机制，让干部了解自身的优势和不足，有针对性地改进和提升。

干部试用期考核程序是选拔和培养优秀干部的重要环节。通过科学、公正、客观的考核方式和标准，能够有效评估干部的工作能力和潜力，为干部的职业发展提供指导和支持。同时，考核结果的处理也能够激励干部积极进取，提高工作质量和效率。因此，各级组织和干部本身都应重视干部试用期考核程序的实施和完善，不断提高干部队伍的素质和能力。