摘要：招人是门艺术活，招对人事半功倍，货不对版则后患无穷。在招HRBP时，要如何面试，才能从众多应聘者中筛选出最优人才？本文将分享教科书式的操作指引，希望对大家有所帮助。

一、先要了解HRBP是做什么的

人力资源业务伙伴（HR Business Partner，HRBP）是企业内部负责人力资源管理相关事务的专家，他们的职责包括但不限于战略对接、人员招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及组织发展。在招聘HRBP时，企业需要采取科学、系统的面试流程，以确保选聘到的人才能够胜任这一重要岗位。

二、确定面试内容是重中之重

列举几条比较常态的面试题，附参考答案：

提问：请谈谈您对HRBP的职责和角色有何理解？

答案：HRBP的职责和角色包括但不限于以下几个方面：战略对接、人员招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及组织发展。HRBP需要理解企业的战略目标，将其转化为可行的人力资源行动计划，并确保人力资源策略与企业的整体战略保持一致。此外，HRBP还需要深入了解业务部门的需求，提供有针对性的人力资源解决方案，并协助业务部门实现战略目标。

提问：请描述一下您在招聘和选拔人才方面的经验？

答案：在我之前的工作中，我主要负责招聘和选拔高素质的人才。我不仅发布了招聘信息，还通过各种渠道积极寻找合适的候选人。在面试过程中，我会通过开放性问题来了解应聘者的职业背景、专业技能和人格特点，并与业务部门负责人进行深入的沟通和评估，以确保招聘到的人才能够满足业务部门的需要。

提问：请谈谈您如何处理员工关系和福利方面的挑战？

答案：当面临员工关系和福利方面的挑战时，我会首先了解问题的根本原因，并与相关人员进行深入的沟通和交流。在此基础上，我会制定相应的解决方案，并与业务部门负责人进行协商和沟通。同时，我也会关注员工的反馈和意见，并及时调整和改进解决方案，以确保员工的权益得到充分保障。

提问：请谈谈您如何推动业务部门实现绩效目标？

答案：在推动业务部门实现绩效目标方面，我会首先与业务部门负责人进行深入的沟通和了解，明确其目标和期望。然后，我会根据业务部门的实际情况，制定相应的绩效管理方案，包括绩效指标设定、绩效考核周期、奖励机制等。在实施过程中，我会持续跟进和监控，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进，以确保业务部门能够顺利实现其绩效目标。

规划面试考察内容，是面试准备阶段的重要工作。在制定面试题时，应根据岗位职责和任职要求，结合公司的战略和文化特点，设计出一份具有针对性的面试题目和考察标准。

三、面试前的准备工作

在面试前，需要对面试场地、面试时间、面试形式等进行确认和安排，确保面试能够顺利进行。同时，还需要准备面试相关的资料和工具，如面试题目、评分表、简历等。以下是一些面试前准备工作的建议：

1）确认面试时间和地点，并提前与应聘者沟通。

2）准备面试相关的资料和工具，如简历、面试题目和评估标准等。

3）确保面试官和评估人员具备相应的专业知识和技能，以便进行有效的面试和评估。

4）对应聘者的资料进行仔细的阅读和研究，以便进行有针对性的面试。

四、面试流程

1）初步面试：

初步面试是面试流程的第一步，主要目的是了解应聘者的基本情况、工作经历和教育背景等。在这一阶段，应聘者需要简要介绍自己的个人情况和职业背景，并回答一些基本问题。

2）专业面试：

专业面试是面试流程的第二步，主要目的是考察应聘者的专业知识和技能。在这一阶段，应聘者需要回答一些专业问题，例如招聘流程管理、绩效管理等，并展示相关技能。

3）综合面试：

综合面试是面试流程的第三步，也是最后一轮面试。主要目的是考察应聘者的综合素质和应变能力。在这一阶段，应聘者需要回答一些开放性问题，例如如何解决工作中的难题，如何应对压力等，并展示自己的分析和解决问题的能力。

四、面试评估

在面试结束后，需要对面试结果进行评估和比较，以确定最终人选。评估时需要考虑应聘者的专业知识、技能、工作经历、应变能力、沟通能力等多个方面。评估标准应该明确、具体，以便于比较不同应聘者的表现。以下是一些面试评估标准的建议：

1）专业知识和技能

评估应聘者在招聘流程管理、绩效管理等方面的专业知识和技能的掌握程度。

2）工作经历和成就

评估应聘者的工作经验和职业背景，以及他们在之前工作中的成就和贡献。

3）应变能力和沟通能力

评估应聘者在面对问题和挑战时的应变能力和沟通能力。

4）团队合作和领导能力

评估应聘者在团队中的合作和领导能力。

五、面试结果反馈

在评估结束后，需要对面试结果进行反馈。

to通过面试者：

需要向他们发放录用通知书，并明确入职时间和相关待遇。

to未通过者：

建议也向他们反馈面试结果，要有人才库管理的意识，也许此人当下无法胜任，但人都是会成长的，乾坤未定你我皆是黑马。因此做人留一线，礼貌且真诚地向落选者反馈结果，适当提出其中关于他们专业层面的不足之处，并给予对方一定的鼓励，以便对方改进自己的表现和提高自己的竞争力，同时也给他们留下印象，说不定未来还是有合作机会的，仅是当下暂且擦肩而过而已。

最后来个总结，面试是招聘HRBP的关键环节，需要采取科学、系统的面试流程和评估标准，以确保选聘到的人才能够胜任这一重要岗位。在面试过程中也需要尊重应聘者、保持公正和专业，以树立企业的良好形象和声誉。希望以上分享能给各位看官带来帮助，原创不易，欢迎点赞收藏~