摘要：战略管理是组织在追求长期发展的过程中采取的一系列决策和行动。本文将介绍战略管理的三大基本战略，包括企业级战略、业务级战略和功能级战略，并对每种战略的特点和应用进行详细解析。

一、企业级战略

1.1 定义与概念

企业级战略是指组织在整个企业范围内制定的长期发展规划和目标。它关注的是整个企业的生存与发展，涉及到资源配置、市场定位、核心竞争力等方面。

1.2 特点与应用

企业级战略具有以下特点：

长期性：企业级战略是制定长期发展目标的决策，通常涵盖3-5年甚至更长的时间跨度。

全局性：企业级战略关注整个企业的方向和规划，涉及到各个业务和功能领域。

综合性：企业级战略需要综合考虑内外部环境、竞争对手、资源配置等多个因素。

应用企业级战略的步骤包括：

1）明确企业使命和愿景：确定组织的核心价值观和长期目标。

2）环境分析：评估内外部环境的机会和威胁，分析竞争对手的优势和劣势。

3）制定战略目标：确定企业的战略目标和关键绩效指标。

4）制定战略计划：制定实现战略目标的具体行动计划和资源分配方案。

二、业务级战略

2.1 定义与概念

业务级战略是指组织在特定业务领域内制定的长期发展规划和目标。它关注的是企业在各个业务领域中的定位和竞争优势。

2.2 特点与应用

业务级战略具有以下特点：

针对性：业务级战略针对特定的业务领域，旨在提高企业在该领域的市场份额和竞争力。

灵活性：业务级战略可以根据市场需求和竞争态势进行调整和优化。

集中资源：业务级战略需要集中组织资源，以支持特定业务的发展。

应用业务级战略的步骤包括：

1）市场分析：评估特定业务领域的市场需求、竞争态势和潜在机会。

2）竞争优势分析：确定企业在该业务领域的核心竞争力和差异化优势。

3）制定发展策略：确定在该业务领域中的发展方向和目标，制定相应的市场推广和销售策略。

4）资源配置：调配适当的资源，包括人力、财务、技术等，以支持业务的发展和实施。

三、功能级战略

3.1 定义与概念

功能级战略是指组织在特定功能领域内制定的长期发展规划和目标。它关注的是组织内部各个功能部门的协调与优化。

3.2 特点与应用

功能级战略具有以下特点：

针对性：功能级战略针对特定的功能领域，旨在提高该功能的效率和质量。

组织性：功能级战略需要协调各个功能部门的工作，以实现整体的协同效应。

连续性：功能级战略需要不断优化和调整，以适应组织发展和市场需求的变化。

应用功能级战略的步骤包括：

1）功能评估：评估各个功能部门的现状和问题，确定改进的重点和方向。

2）流程优化：优化各个功能部门的工作流程，提高效率和质量。

3）绩效管理：建立适当的绩效评估体系，激励和支持各个功能部门的改进和创新。

4）协同合作：加强各个功能部门之间的沟通与合作，提高整体的协同效应。

战略管理的三大基本战略，即企业级战略、业务级战略和功能级战略，分别从企业整体、特定业务领域和内部功能部门的角度制定长期发展规划和目标。这些战略互为补充，共同支持组织的长期发展。企业应根据自身情况灵活运用，并不断优化和调整，以适应外部环境和市场变化。