摘要：本文介绍了新建公司的人事行政规划图表，包括招聘计划、员工培训计划、薪酬福利计划、绩效考核计划和离职流程等内容，为公司的人事行政工作提供了有效的指导和支持。

一、招聘计划

1.1 人力资源需求分析

根据公司的业务发展战略和市场需求，结合员工流失率、岗位空缺率等因素，制定人力资源需求分析，明确招聘计划的目标和数量。

1.2 招聘渠道

根据招聘需求和招聘预算，选择合适的招聘渠道，包括人才市场、招聘网站、社交媒体、校园招聘等，确保招聘效果和费用控制的平衡。

1.3 招聘程序

制定招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试安排、录用审批、入职手续等步骤，确保招聘程序的公开、公正和有效。

二、员工培训计划

2.1 培训需求分析

根据员工的岗位要求和职业发展需求，结合公司的业务发展战略和市场变化，制定员工培训需求分析，明确培训目标和内容。

2.2 培训计划制定

根据培训需求分析，制定员工培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训费用等，确保培训计划的有效性和可行性。

2.3 培训效果评估

对员工培训进行效果评估，包括培训成果、员工反馈和业务表现等，及时调整培训计划和改进培训方式，提高培训效果和培训质量。

三、薪酬福利计划

3.1 薪酬福利制度设计

根据公司的业务发展战略和市场变化，制定薪酬福利制度设计，包括基本薪酬、绩效奖金、福利待遇、补贴津贴和退休福利等，确保薪酬福利的公平合理和可持续发展。

3.2 薪酬福利调研

对公司的薪酬福利进行调研和比较，了解市场行情和竞争对手的薪酬福利水平，及时调整和优化公司的薪酬福利政策和方案。

3.3 薪酬福利管理

对公司的薪酬福利进行管理和监督，确保薪酬福利的合规性和规范化，防止薪酬福利管理风险和误解。

四、绩效考核计划

4.1 绩效考核指标制定

根据公司的业务发展战略和市场变化，制定绩效考核指标，包括业绩目标、工作计划、行为表现和能力素质等，确保绩效考核的科学性和客观性。

4.2 绩效考核流程设计

制定绩效考核流程，包括目标设定、考核评估、结果反馈、奖惩措施和改进方案等，确保绩效考核的公正和透明。

4.3 绩效考核结果分析

对绩效考核结果进行分析和评估，及时调整绩效考核指标和流程，提高绩效考核的有效性和可行性。

五、离职流程

5.1 离职原因分析

对员工离职原因进行分析和归纳，了解员工流失的主要原因和趋势，及时调整和改进公司的员工管理和离职政策。

5.2 离职手续办理

制定离职手续办理程序，包括员工交接、薪资结算、资料归档和离职证明等，确保离职手续的规范和顺畅。

5.3 离职信息收集

对员工离职信息进行收集和统计，包括员工流失率、离职原因、流失岗位和流失时间等，及时反馈和分析统计结果，提高员工留存率和企业竞争力。

新建公司的人事行政规划图表，是公司人力资源管理的重要工具和指导标准，能够有效地指导和支持公司的人事行政工作，提高公司的人力资源管理水平和企业竞争力。