摘要：本文将就2021年度人力资源规划与展望进行分析和讨论，主要包括招聘计划、培训计划、薪酬福利计划、绩效考核计划和员工关系计划等方面的内容，以期为企业的人力资源管理提供一定的参考和借鉴。

一、招聘计划

2021年是企业复苏和发展的关键时期，因此，人力资源招聘和管理的重要性也愈加凸显。在制定招聘计划时，应重点关注以下几个方面：

1.招聘定位：根据企业发展战略和业务规划，明确招聘定位和职位需求，确保人才招聘与企业目标相一致。

2.招聘渠道：结合企业特点和招聘需求，多渠道招聘，包括社交媒体、招聘网站、人才市场等。

3.招聘流程：制定招聘流程和标准化操作规范，建立招聘数据和绩效考核体系，确保招聘效率和质量。

二、培训计划

培训是提升企业核心竞争力和员工素质的重要手段。在制定培训计划时，应注重以下几个方面：

1.培训需求：根据企业战略和业务需求，结合员工绩效考核结果和职业发展需求，制定个性化的培训计划。

2.培训内容：根据不同岗位和需求，设置专业技能培训、管理能力培训、跨部门业务培训等多种培训内容，提升员工综合素质和能力。

3.培训形式：采取线上、线下、混合式等多种培训形式，提高培训效果和覆盖率，确保培训成果可持续。

三、薪酬福利计划

薪酬福利是企业留住人才和激励员工的重要手段。在制定薪酬福利计划时，应注重以下几个方面：

1.薪酬设计：根据企业行业特点和员工需求，制定具有市场竞争力的薪酬设计，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

2.福利待遇：根据员工需求和企业财务状况，制定具有吸引力和竞争力的福利待遇，包括社保、公积金、商业保险、带薪休假等。

3.薪酬管理：建立完善的薪酬管理体系，确保薪酬制度公平、透明、可信，提高员工的归属感和满意度。

四、绩效考核计划

绩效考核是激励员工和提升企业效益的重要手段。在制定绩效考核计划时，应注重以下几个方面：

1.考核指标：根据企业战略和业务规划，设置符合业务目标和员工职责的考核指标，建立量化和可衡量的绩效考核体系。

2.考核周期：根据企业特点和业务需求，制定适当的考核周期和频次，确保考核过程和结果科学、公正。

3.考核激励：根据考核结果和企业财务状况，设置符合市场水平的绩效激励措施，激励员工为企业创造更大的价值。

五、员工关系计划

良好的员工关系是企业和员工长期稳定发展的基础。在制定员工关系计划时，应注重以下几个方面：

1.沟通机制：建立良好的企业内外沟通机制，加强与员工的互动和交流，及时回应员工关注的问题和需求。

2.员工参与：鼓励员工参与企业文化、员工活动等多种形式的企业建设，提升员工凝聚力和归属感。

3.员工关怀：加强对员工的关怀和支持，如心理辅导、健康管理、职业发展等方面，建立健康的员工关系。

2021年是人力资源管理的关键时期，企业应根据自身特点和业务需求，制定符合市场竞争力和员工需求的人力资源规划和展望。只有不断提升人力资源管理水平和质量，才能为企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。