茅台卖给瑞幸8吨酒仅获利2000万，品牌年轻化出现分歧
据腾讯新闻消息，据了解此次与瑞幸、德芙联名，茅台向后两者销售的是1L装的飞天茅台酒，价格为3799元的官方指导价。此外，茅台还将抽取相关产品一半的利润，但不承担其他营销宣传费用。“相当于每500ml多了1000元的利润，按每吨2124瓶（500ml/瓶）计算，8吨茅台酒可以带来的额外利润不到2000万元。”韩栋为此算了一笔账，“即使加上瑞幸的利润分成，对贵州茅台的影响也不大。”
茅台开始把茅台酒“一滴一滴”地卖给年轻人了。但据腾讯新闻报道，在茅台内部，对年轻化产生了分歧，一位接近茅台的人士坦言：“担心品牌过度使用的问题。”
9月4日，贵州茅台和瑞幸联名推出的“酱香拿铁”咖啡正式在i茅台App、瑞幸App和小程序上线。尽管当然贵州茅台出现了小幅上涨，但截至10月9日收盘，“酱香拿铁”推出后的一个月后（20个交易日），贵州茅台股价却累计下跌了4%。
茅台品牌年轻化在企业内部产生分歧，担心品牌过度使用。企业在制定和实施这样的战略时，要特别注意以下几点：
1、企业定位和战略一致性：战略必须与企业的整体定位和长期战略相一致。这需要该战略的目的、价值以及如何与企业的核心价值和长期目标相契合。
2、明确战略目标和指标：制定具体的战略目标和指标可以帮助战略的方向和成果。这些目标应该是可衡量的，例如茅台品牌年轻化可吸引特定年龄段的消费者、提高品牌知名度等。
3、内部沟通与共识：企业内部的各个部门和团队需要充分了解该战略的重要性和意义。通过内部沟通和培训，可以帮助员工理解这一战略的价值，并为其提供支持。
4、聆听和回应员工反馈：在制定战略的过程中，应该积极倾听员工的意见和反馈。这可以帮助识别可能存在的问题或疑虑，并及时进行调整和改进。
5、建立反馈机制：建立一个反馈机制，让员工可以随时提出战略的看法和建议。这样可以保持与员工的密切沟通，同时也能及时解决问题。
6、培训：提供相关培训，帮助员工理解提出此类战略的背景、目的和实施方法。这可以增强员工的信心，使他们更愿意支持和参与战略的执行。
7、共享成功案例：分享同类型企业战略的成功案例，让员工看到这一战略的实施可以带来积极的成果，从而增强他们的信心和支持度。
8、及时调整和优化：在实施战略的过程中，随时注意员工的反馈和市场的变化，及时进行调整和优化，确保战略的顺利执行。
员工战略共识的建立对于任何企业战略的成功都至关重要。一个团结一致的团队将更有可能成功地实施并推动战略发展，从而实现企业的长期目标。
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