摘要：本文将讨论员工调岗与开除的合理性及实施方法，并提出一套可行的方案，以提高员工绩效和组织效益。

一、引言

员工是组织中最重要的资源之一，员工的稳定性和绩效对于组织的发展至关重要。然而，在某些情况下，组织可能需要调整员工的岗位或者开除某位员工。本文将依据一位员工的情况，探讨调岗和开除的合理性，并提出实施方法。

二、员工调岗的合理性

1. 绩效不佳

员工的绩效是衡量其工作能力和贡献的重要指标。如果员工的绩效长期不佳，无法达到组织的要求，调岗可以为其提供一个新的机会，以期激发其工作潜力和提高绩效。

2. 岗位需求变化

组织的发展和战略调整可能导致某些岗位的需求发生变化。如果员工当前的岗位不再适合组织的需要，调岗可以使员工更好地适应新的岗位要求，同时提高组织的效益。

3. 发展机会

调岗也可以为员工提供发展机会。有时候，员工在当前岗位上已经达到了瓶颈，无法继续成长。通过调岗，员工可以接触到新的工作内容和责任，拓展自己的职业发展路径。

三、员工调岗的实施方法

1. 评估员工的能力和意愿

在决定调岗时，需要对员工的能力和意愿进行全面评估。通过与员工进行面谈、考核和测试，了解其技能、兴趣和发展需求，以确定最适合的岗位。

2. 提供培训和支持

调岗涉及到新的工作内容和职责，组织需要提供必要的培训和支持，帮助员工顺利过渡。培训可以包括岗位技能培训、沟通技巧培训等，以提高员工在新岗位上的绩效。

3. 跟踪和评估

在员工调岗后，组织需要跟踪和评估其在新岗位上的表现。及时反馈和指导可以帮助员工适应新环境，并做出必要的调整。

四、员工开除的合理性

1. 严重违反行为准则

如果员工严重违反组织的行为准则和规定，对组织造成了严重损失或者影响了组织的声誉，开除是合理的选择。这些行为包括但不限于盗窃、欺诈、骚扰等。

2. 无法改正的工作态度问题

如果员工长期保持消极的工作态度，无论经过多次的沟通和指导仍无改善，开除可能是解决问题的唯一途径。消极的工作态度会影响团队氛围和工作效率，对组织产生负面影响。

3. 绩效长期不达标

员工的绩效是评价其工作能力和贡献的重要指标。如果员工长期无法达到组织设定的绩效标准，无论经过多次的培训和指导仍无改善，开除是合理的选择。

五、员工开除的实施方法

1. 遵循法律程序

在决定开除员工之前，组织需要遵循法律程序，确保合法性和公正性。这包括通知员工、提供解释和机会辩解等。

2. 管理好解雇过程

开除是一项敏感的决策，组织需要妥善管理解雇过程。在与员工进行解雇面谈时，应尽量保持冷静和专业，避免情绪化的言行。

3. 提供支持和帮助

开除员工后，组织可以提供一定的支持和帮助，帮助其顺利过渡。这可以包括提供职业咨询、职业培训等，以帮助员工重新就业。

员工调岗和开除是组织管理中的重要决策，需要合理性和公正性。通过评估员工的能力和意愿，提供培训和支持，以及遵循法律程序和妥善管理解雇过程，可以实现员工调岗和开除的有效实施，提高员工绩效和组织效益。