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人力资源规划
企业成长的四维空间
摘要:企业成长需要考虑四个方面,即组织、文化、人才和技术,这些方面相互作用,共同推动企业发展。作为一名专业的HR,需要深入了解这四维空间,为企业提供有效的支持和建议。一、组织维度组织维度是企业成长的基...
2023-07-11 19:27:34
人力资源规划
企业人力资源浪费的十大表现
摘要:企业人力资源浪费对于企业的发展和运营产生了很大的影响,本文从十个方面介绍了企业人力资源浪费的表现,并提出了相应的解决方案。1.招聘不当企业在招聘过程中,如果没有明确的招聘计划和标准,可能会导致招...
2023-07-11 19:26:51
人力资源规划
HR职业发展的四个层次,你到哪里了
摘要:本文介绍HR的职业发展四个层次,分别是执行层、专业层、管理层和战略层。通过了解这四个层次,帮助HR人员明确自己的职业定位和发展方向。一、执行层人力资源管理是一个细致繁琐的工作,需要有一定的基础和经...
2023-07-11 19:26:19
通用技能
如何判断一个人是否具有管理的潜力
摘要:管理是一项重要的能力,如何判断一个人是否具有管理的潜力?本文将从自我认知、人际交往、领导能力、决策能力等角度,为您详细分析判断一个人是否具有管理的潜力。一、自我认知自我认知能力是指认识自我、了...
2023-07-11 19:25:58
人力资源规划
企业的价值观为什么落不了地(如何实现企业价值观的落地)
摘要:企业价值观是企业文化的核心,但很多企业的价值观却难以在实际运营中得到落实。本文分析了企业价值观落地的原因,并提出了解决方案。一、企业价值观的重要性企业价值观是企业文化的核心,是企业的灵魂。它是...
2023-07-11 19:25:37
人力资源规划
战略与强制分布
摘要:本文将从战略和强制分布两个方面探讨人力资源管理的重要性。战略是指将人力资源管理与企业战略紧密结合,以达到企业长远发展的目的;强制分布是指在招聘、培训等环节中,根据企业需求合理分配人力资源,提高...
2023-07-11 19:25:07
人力资源规划
华为文化的危机意识是如何炼成的
摘要:华为作为一家国际化的企业,在面对竞争和市场变化时,始终保持着高度的危机意识。华为文化的危机意识是如何炼成的?本文将从几个方面进行探讨,包括企业文化的塑造、管理层的意识建设、员工的培养和企业的反...
2023-07-11 19:24:10
员工关系
阿里、腾讯、京东的团队如何远离低效
摘要:本文从团队管理、沟通协作、学习成长等方面,详细介绍了阿里、腾讯、京东等公司的团队如何远离低效,提高工作效率。一、团队管理1.明确目标:阿里将目标分解到个人层面,每个人都有一份清单,明确任务和目标...
2023-07-11 19:23:49
人力资源规划
如何快速提高企业管理效益
摘要:企业管理效益是企业生产经营的重要指标之一,如何快速提高企业管理效益是每个企业都需要思考的问题。本文从HR的角度出发,提出了几点建议,希望能够对企业提高管理效益有所帮助。一、优化组织结构优化组织结...
2023-07-11 19:18:38
人力资源规划
HR三支柱及工作实操思路
摘要:作为一名专业的HR,我们需要了解HR三支柱,即员工关系、薪酬福利和招聘培训,并且需要结合工作实操思路进行操作,以达到更好的工作效果。一、员工关系1.1建立良好的员工关系良好的员工关系能够促进员工的工...
2023-07-11 19:17:57
员工关系
HR必读:企业做到这七点,解雇员工风险会大大降低
摘要:解雇员工是人力资源工作中最棘手的问题之一。本文从企业角度出发,提出了七点建议,帮助企业降低解雇员工的风险。1.明确员工的职责和表现标准在员工入职时,应该向员工清晰地阐明他们的职责和表现标准。这样...
2023-07-11 19:17:24
通用技能
华为管理自我批判是怎么做的
摘要:华为公司一直强调自我批判,这不仅是华为领导层及员工自我提升的重要手段,也是公司不断成长壮大的重要保障。本文将从华为的自我批判机制、自我批判的目的及影响、自我批判的实践等方面展开论述,并探讨华为...
2023-07-11 19:16:34
员工关系
试用期辞退员工,HR一定要注意这些知识点
摘要:试用期是雇主与员工之间的“磨合期”,在试用期内,雇主有权在合法的范围内根据员工的工作表现决定是否转正或终止劳动关系。但是,在辞退员工时,HR需要注意一些法律和人事方面的知识点,以避免不必要的法律...
2023-07-11 19:16:13
人力资源规划
危机从来不是“突然发生”:管理者如何应对
摘要:危机从来不是突然发生的,管理者应该在平常时期就做好应对准备,包括危机预警、应急演练、危机管理计划等。在危机发生时,管理者应该冷静应对,及时采取措施,保证企业的稳定和发展。一、危机预警危机预警是...
2023-07-11 19:15:47
人力资源规划
企业如何打造基于价值观的新领导力“金三角”
摘要:本文将从企业文化、领导力、员工发展三个方面,分别分析如何打造基于价值观的新领导力“金三角”,为企业发展提供有力支撑。一、企业文化:价值观的制定和传承企业文化是企业的灵魂,价值观是企业文化的核心...
2023-07-11 19:15:22
员工关系
作为领导者,我们必须先成为人,再成为管理者。
摘要:成为一名优秀的人力资源管理者,需要首先成为一名优秀的人。只有具备了优秀的人品和品格,才能够更好地管理团队,推动企业发展。1.品德与人品的重要性作为一名人力资源管理者,我们需要时刻牢记自己的职责和...
2023-07-11 19:14:55
员工关系
企业管理的核心是什么(如何提高员工的管理能力)
摘要:作为一名专业的HR,企业管理的核心是什么?在这篇文章中,我们将探讨HR所缺乏的核心元素以及如何提高员工的管理能力。一、企业管理的核心是什么企业管理的核心是管理者的能力和素质。管理者需要具备良好的判...
2023-07-11 19:14:29
人力资源规划
企业责任与人力资源管理的关系及如何应对
摘要:企业在追求利润的同时,也需要承担起社会责任,从粗放的生长模式转变为高质量的发展模式。本文从HR的角度出发,探讨企业责任与人力资源管理的关系,并提出应对之策。一、背景企业的发展,不仅仅是追求利润的...
2023-07-11 19:13:36
绩效
如何制定有效的考核机制(考核的目的是什么)
摘要:人力资源管理中的考核机制是非常重要的一部分,考核什么,就能得到什么,考核结果同样也会影响企业的经营发展。因此,企业应该在制定考核机制的时候,认真考虑考核的内容和目的,以达到最好的效果。1.考核的...
2023-07-11 19:12:53
人力资源规划
HR:组织管理的四大挑战及需要做好的五件事
摘要:作为一名专业的HR,应该如何应对组织管理中的四大挑战?本文从组织结构、员工发展、人才招聘、文化落地等方面,给出了五件HR需要做好的事情。一、组织结构的优化随着企业的不断发展,组织结构也需要不断优化...
2023-07-11 19:12:10
打卡学习
【干货分享】HR自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
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