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人力资源规划
GE是如何构建新型人力资源管理体系的
摘要:本文介绍GE公司如何通过构建新型人力资源管理体系,实现员工职业发展、企业业务增长和文化转型的目标。一、引言GE公司是全球知名的跨国企业,在不断发展壮大的过程中,逐渐形成了一套完善的人力资源管理体系...
2023-07-11 19:10:37
人力资源规划
人力资源三支柱体系(COE・BP・SSC)
摘要:人力资源三支柱体系是人力资源管理中的重要概念,包括COE(中心化运营)、BP(业务合作伙伴)和SSC(共享服务中心)三个部分。本文将从三个方面详细解析这一体系,并探讨其在企业管理中的应用意义。一、COE...
2023-07-11 19:10:14
员工关系
团队一盘散沙该如何管理
摘要:本文从团队建设、沟通管理、激励激励、培训发展、绩效管理等五个方面,为大家阐述如何管理一盘散沙的团队,使团队成员之间能够协作高效、互相信任、达成目标。一、团队建设1.明确团队目标:每个团队成员都应...
2023-07-11 19:09:59
人力资源规划
人力资源管理新视角:人、组织、文化
摘要:人力资源管理的新视角,需要关注到人、组织、文化三个方面。在人力资源管理中,需要注重员工的个体价值,同时也要关注组织的整体利益。文化则是企业的灵魂,需要营造良好的企业文化,促进企业的发展。一、人...
2023-07-11 19:09:33
通用技能
Google(谷歌)人力资源管理的5大秘诀
摘要:本文将介绍Google人力资源管理的5大秘诀,包括招聘、培训、员工福利、文化建设和沟通等方面,为HR从业者提供借鉴和参考。1.招聘:注重人才素质和团队配合度Google注重招聘的人才素质和团队配合度,而不是仅...
2023-07-11 19:09:06
人力资源规划
Google员工管理的十大做法
摘要:本文介绍了Google员工管理的十大做法,包括鼓励员工创新、强调员工发展、重视员工福利等,旨在为HR提供参考。1.鼓励员工创新Google一直以来都非常注重员工的创新能力,公司内部也有自己的创新实验室,鼓励员...
2023-07-11 19:08:19
招聘
试用期员工离职率如何降低
摘要:试用期员工离职率一直是HR们需要面对的一个问题。本文将从员工招聘、管理、培训等方面,为大家介绍如何降低试用期员工离职率,提高企业的员工绩效。1.招聘过程中注重员工需求和公司文化匹配在招聘过程中,HR...
2023-07-11 19:07:08
通用技能
领导必须坚守的2大底线原则:合规与道德
摘要:作为一名专业的HR,必须坚守两大底线原则:合规与道德。本文将详细解释这两大原则的重要性,并提供实际应用的建议。1.合规原则合规原则是指必须遵守所有法律法规、规章制度的要求。在人力资源管理中,合规原...
2023-07-11 19:06:47
通用技能
领导和管理的辩证关系分析
摘要:领导与管理是企业中不可分割的两个部分。领导负责公司的愿景和战略,管理则负责实现这些目标。两者之间的关系是相辅相成的,但也存在着矛盾和冲突。本文将从不同角度探讨领导与管理的辩证关系。一、领导与管...
2023-07-11 19:06:21
人力资源规划
“三个匹配”是考验HR的关键一环
摘要:三个匹配是考验HR的关键一环,包括岗位匹配、人才匹配和企业文化匹配,只有三者匹配合适,才能实现人岗匹配和人企匹配,从而提高员工的忠诚度和企业的盈利能力。随着经济的不断发展,企业的竞争越来越激烈,...
2023-07-11 19:06:02
员工关系
高段位HR如何做好离职面谈
摘要:离职面谈是HR工作中非常重要的一部分,高段位HR需要掌握面谈技巧和方法,以达到至高境界,本文将从四个方面为大家介绍高段位HR如何做好离职面谈。一、面谈前的准备工作高段位HR需要在面谈前做好充分的准备工...
2023-07-11 19:04:51
人力资源规划
百度HR管理的秘密:优先人才、扁平管理、激励机制
摘要:本文通过介绍百度HR管理的三个秘密:优先人才、扁平管理、激励机制,探讨了百度成功的关键之一——人力资源管理。一、优先人才百度一直以来将人才视为最重要的资源,因此优先考虑招募和培养人才。在招聘方面...
2023-07-11 19:04:08
招聘
如何考核职能管理类员工
摘要:本文介绍了如何考核职能管理类员工的方法和步骤,从工作目标、绩效评估、能力提升等方面进行详细阐述,并提供了实际案例参考。随着企业管理的日益复杂化和职能管理类员工的数量增加,如何科学有效地考核职能...
2023-07-11 19:02:26
人力资源规划
如何合理运用人力资源,实现企业发展的目标
摘要:从用人看管理,探讨了人力资源管理的重要性及其对企业发展的影响。提出了如何合理运用人力资源,实现企业发展的目标。通过不断提高员工的工作效率和企业的核心竞争力,达到企业可持续发展的目标。一、人力资...
2023-07-11 19:01:36
通用技能
如何好人力资源管理工作
摘要:作为一名专业的HR,要想做好人力资源管理工作,必须具备一定的管理能力和技巧,本文将从招聘、培训、绩效管理等方面介绍人力资源管理的奏效方法。一、招聘:找对人才,才能为企业创造价值1.确定职位需求,制...
2023-07-11 19:00:29
通用技能
HR,如何提升自己跨部门的能力
摘要:HR专业人士需要具备跨部门合作的能力,本文从沟通能力、团队建设、业务理解等多个方面提供了实用的建议,帮助HR人员提升跨部门的能力。随着企业不断发展,HR专业人士需要具备跨部门合作的能力。但是,要想在...
2023-07-11 18:59:50
通用技能
如何应对人生和职场中的不如意
摘要:在人生和职场中,很难避免遭遇不如意的事情。本文将探讨这些不如意的源头,并提供解决方法。1.人生不如意事十之八九的源头人生中不如意的事情常常伴随着我们的成长和发展。以下是一些可能导致不如意的源头:...
2023-07-11 18:58:54
员工关系
如何处理试用期表现平平的员工
摘要:试用期是企业选拔人才的重要阶段,但有些员工表现平平,如何对待这样的员工成为HR们需要面对的问题。本文将从多个方面探讨如何处理试用期表现平平的员工。一、了解员工的具体情况HR们需要了解员工的具体情况...
2023-07-11 18:58:12
人力资源规划
如何进行人才盘点,建立人才管理档案
摘要:人才盘点是企业管理的一项重要工作,如何进行人才盘点?本文为您提供了一套safe组合拳,帮助您进行人才盘点,挖掘企业人才潜力,提高企业管理水平。一、了解企业现有人才情况首先,要对企业现有的人才情况进...
2023-07-11 18:57:19
通用技能
如何成为真正的领导力高手
摘要:领导力远不是简单的套路掌握,真正的高手需要具备多方面的素质和能力,本文将从不同角度探讨如何成为真正的领导力高手。一、了解自己的领导力风格真正的领导力高手需要了解自己的领导力风格,包括自己的强项...
2023-07-11 18:56:39
打卡学习
【干货分享】HR自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
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