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通用技能
企业管理,管人、管事还是管组织
摘要:作为一名专业的HR,你在企业管理中到底扮演着什么样的角色呢?是管人、管事还是管组织?本文将从这三个方面进行探讨,帮助你更好地理解自己在企业中的定位。一、管人:HR的核心职责作为一名HR,管人是你最基...
2023-07-11 18:15:29
员工关系
管理者要学会向下负责
摘要:作为一名专业的HR,管理者需要学会向下负责。只有通过与下属紧密合作,倾听他们的需求和问题,并积极为他们提供支持和指导,才能赢得团队信任和尊重,实现企业的长远发展。1.引言人力资源管理一直是企业发展...
2023-07-11 18:14:59
员工关系
员工关系管理的重要性(员工关系管理的实施方法)
摘要:员工关系管理是企业管理中不可忽视的重要环节,其实施方法包括建立良好的沟通机制、加强员工培训、及时解决矛盾等。本文将从这些方面详细阐述员工关系管理的重要性及实施方法。一、员工关系管理的重要性1.维...
2023-07-11 18:13:53
薪酬福利
企业如何将一盘散沙的团伙塑造成具有战斗力的团队
摘要:本文将从团队建设的角度,介绍企业如何将一盘散沙的团伙塑造成具有战斗力的团队,包含目标明确、沟通有效、激励激情、培养团队精神等方面。一、目标明确一个团队要成为具有战斗力的团队,首先需要有一个明确...
2023-07-11 18:13:26
人力资源规划
企业在人才管理方面常犯的错误汇总
摘要:随着企业的快速成长,人才管理变得越来越重要。但是,许多企业在人才管理方面犯了一些错误,这些错误可能会阻碍企业继续发展。本文将介绍一些企业在人才管理中应该避免的错误,以帮助企业更好地管理人才,实...
2023-07-11 18:12:56
绩效
如何评估工作饱和度
摘要:工作饱和度是指员工在工作中所感受到的满意度和压力程度,对于企业来说,评估员工的工作饱和度是非常重要的。本文将从五个方面为大家详细介绍如何评估工作饱和度,帮助企业了解员工的心理状态,从而更好地管...
2023-07-11 18:12:07
招聘
如何招聘更加优秀的人才
摘要:这些人才不仅具备专业知识和技能,更具备高情商、可塑性强、沟通能力强等优秀特质。通过寻聘这些人才,你可以让老板屈尊为你主题。一、高情商的人才情商是指个体在社会交往中所表现出来的情感智力。高情商的...
2023-07-11 18:08:59
人力资源规划
管人、用人、育人、留人之道
摘要:作为一名专业的HR,我们需要掌握如何管人、用人、育人、留人的方法,以确保企业的可持续发展。一、管人1.建立有效的沟通机制在企业中,建立有效的沟通机制是非常重要的。人与人之间的沟通是建立信任的基础,...
2023-07-11 17:51:17
员工关系
企业成功组建和管理团队的方法
摘要:企业要想在市场竞争中获胜,就需要组建一个高效的团队。本文从组建团队的前期准备、招募、培训和管理等方面,提供了一些实用的建议,帮助企业成功组建和管理团队。一、前期准备1.明确团队目标和任务,确定需...
2023-07-11 17:50:53
人力资源规划
如何打造高效人才团队
摘要:本文从腾讯集团的“精兵策略”出发,分析了如何打造高效人才团队。具体包括:1.招聘策略;2.培养与激励;3.管理与优化;4.创新与变革。文章旨在帮助HR更好地优化人才管理,提高企业竞争力。1.招聘策略腾讯的...
2023-07-11 17:48:54
招聘
如何管理老员工,提升老员工能力
摘要:老员工在公司中扮演着重要的角色,但当公司发展速度较快时,老员工可能会跟不上公司的步伐。作为HR,应该如何管理老员工,使其与公司保持同步呢?1.了解老员工的优势和不足在管理老员工时,我们需要先了解他...
2023-07-11 17:48:30
人力资源规划
如何将GE矩阵和画布模型结合使用(GE矩阵的概念和使用方法)
摘要:本文介绍如何利用GE矩阵+画布模型来助力企业选出路。首先,我们将介绍GE矩阵的概念和使用方法,接着介绍画布模型的概念和使用方法。最后,我们将结合实际案例来说明如何将两个模型结合使用,助力企业选出路...
2023-07-11 17:47:18
人力资源规划
如何从人力数据分析角度确定合理的裁员比例
摘要:本文将从人力数据分析的角度出发,探讨如何确定合理的裁员比例。主要包括以下几个方面:1.明确裁员的目的和范围;2.分析业务情况和员工表现;3.考虑公司未来发展和市场环境;4.综合考虑各种因素确定裁员比例...
2023-07-11 17:45:23
招聘
四招,提升高绩效人才密度
摘要:本文介绍了提升高绩效人才密度的四招,包括:优化招聘策略、积极开展员工培训、提高员工满意度、建立高效的绩效管理机制。一、引言随着经济的快速发展,企业对高绩效人才的需求越来越大,而高绩效人才的数量...
2023-07-11 17:36:44
招聘
华为任职资格体系解读
摘要:本文将为您解读华为的任职资格体系,为想要成为一名优秀的HR的人提供指导和建议。一、华为的任职资格体系简介华为的任职资格体系是华为公司对员工的绩效评价及职业发展的重要依据之一,它由职级、职等、职系...
2023-07-11 17:36:15
招聘
员工入职第一天的状态,其实才是HR最该关注的
摘要:员工入职第一天的状态是HR最需要关注的,因为入职第一天的状态将直接影响到员工在公司的表现和未来的发展。本文将从五个方面介绍HR在员工入职第一天需要关注的问题。一、员工的心理状态员工在入职第一天会感...
2023-07-11 17:35:56
人力资源规划
华为公司是如何实现价值链管理的
摘要:华为公司作为全球知名的通信设备制造商,其成功的关键之一就是对价值链管理的高效管理。本文将从价值创造、价值评价和价值分配三个方面,分析华为公司是如何实现价值链管理的。一、价值创造1.研发创新——华...
2023-07-11 17:35:18
招聘
管理工作中的3个着力点:人才招聘、员工培训和绩效考核
摘要:本文从HR的角度出发,探讨管理工作中的三个着力点,包括人才招聘、员工培训和绩效考核,为企业管理者提供有益的参考。一、人才招聘人才招聘是企业管理中至关重要的一环,也是企业发展的基础。如何招到适合自...
2023-07-11 17:33:04
招聘
试用期考核评估什么 转正流程
摘要:试用期是员工进入公司后必须经历的一个阶段,也是公司对员工进行考察的重要时期。本文将从试用期考核评估的意义、流程、标准等方面详细介绍如何顺利转正。一、试用期考核评估的意义试用期是公司对员工进行考...
2023-07-11 17:27:30
招聘
管理:提升团队执行力的4C模型
摘要:本文介绍了提升团队执行力的4C模型,包括了清晰的目标、明确的职责、有效的沟通以及协同合作。通过实践这一模型,可以帮助团队成员更好地配合、协作,提高团队的执行力。1.清晰的目标一个团队要想提高执行力...
2023-07-11 17:27:12
打卡学习
【干货分享】HR自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
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