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招聘
如何制作和使用人才画像卡
摘要:本文介绍人才画像卡的定义、制作流程、要素和应用,帮助人力资源从业者和企业招聘者更好地了解和使用人才画像卡。人才画像卡是一种用于描述人才特征的工具,它能够帮助企业更好地了解和管理人才。制作人才画...
2023-07-06 16:28:38
招聘
优秀人才流失的原因分析及如何解决
摘要:优秀人才对于企业的发展至关重要,但如果奖金分配不当,会导致优秀人才快速流失。本文从奖金分配问题入手,分析了优秀人才流失的原因,并提出了相应的解决方案。1.奖金分配不合理奖金作为一种重要的激励手段...
2023-07-06 16:28:34
招聘
用六度模型,打造精品人才培养项目
摘要:本文将通过六度模型,为大家详细介绍如何打造一套精品人才培养项目,从而提高企业人才的整体素质,推动企业持续发展。一、六度模型简介六度模型是指,任何两个人之间,只需要通过不超过6个中间人的联系,就...
2023-07-06 16:27:46
通用技能
日本企业的时间管理
摘要:本文将从日本企业时间管理的背景、特点、制度和实践等方面进行分析,探讨其对于企业发展的重要性和启示。一、背景随着全球化的发展,企业之间的竞争愈发激烈,时间成为企业竞争的关键因素之一。日本企业在80...
2023-07-06 16:24:08
通用技能
管理者最大的挑战不是管理人,而是管理人性
摘要:管理者不仅需要管理员工的工作表现,还需要管理员工的情绪、需求和人际关系。管理者面临的最大挑战是如何管理人性,创造一种积极的、健康的工作环境。一、管理者面临的挑战管理者的工作不仅仅是管理员工的工...
2023-07-06 16:23:25
通用技能
优秀管理者的三点式管理法:抓重点、做亮点、定节点
摘要:优秀管理者的三点式管理法是一种高效的管理策略,它包括抓重点、做亮点、定节点三个方面。抓重点是指在管理过程中,要抓住最关键的事情;做亮点是指在管理过程中,要将重点突出,做到精益求精;定节点是指在...
2023-07-06 16:22:59
员工关系
领导,我看到的世界与你不同
摘要:作为一名专业的HR,我们需要与领导和员工沟通,了解他们,以更好地管理组织。作为一名HR,我们需要不断了解员工和领导的想法和看法,以更好地管理组织。但是,我们常常会发现领导和员工看待问题的角度和方式...
2023-07-06 16:21:30
招聘
员工不成长,是管理者用了错误的辅导方式
摘要:本文探讨了员工不成长的原因,分析了管理者在辅导员工时可能出现的错误方式,并提出了改进辅导方式的建议,以促进员工的成长和发展。一、员工不成长的原因1.1缺乏明确的目标和计划员工如果没有明确的目标和...
2023-07-06 16:19:02
招聘
企业如何实现员工的能力转型
摘要:企业需要实现员工的能力转型,以适应新的市场需求和技术发展。人力资源相关人员应该采取一系列措施,包括制定培训计划、提供学习资源、激励员工学习等,来帮助员工实现能力转型。一、了解市场需求和技术趋势...
2023-07-06 16:18:39
招聘
老板一般如何选拔高层
摘要:本文从人力资源的角度出发,提供了从准备工作、招聘方式、面试环节、背景调查等方面的建议,帮助企业选拔合适的高层人才。一、准备工作在开始选拔高层人才之前,企业需要进行充分的准备工作。首先,应该明确...
2023-07-06 16:17:56
招聘
阿里巴巴干部管理体系:如何进行管理者的培养
摘要:本文介绍了阿里巴巴干部管理体系,包括干部选拔的标准、培养的方法和管理者的角色。同时,也分析了这种管理体系的优点和不足,以及其他企业可以借鉴的地方。一、干部选拔的标准阿里巴巴的干部选拔标准是“能...
2023-07-06 16:17:13
通用技能
宋志平:谈谈“三精管理”是什么
摘要:宋志平提出了“三精管理”理念,即精益管理、精细管理、精神管理,旨在打造高效、高质、高能的企业管理模式。一、精益管理精益管理是指企业在生产、经营中,通过优化流程、精简环节,降低成本、提高效率的管...
2023-07-06 16:16:18
招聘
亚马逊的招人策略和人才培养是怎么做的
摘要:亚马逊作为全球最大的电商平台,招人是其最重要的决策之一。本文从HR的角度,深入探讨亚马逊的招聘策略和人才培养。一、亚马逊的招人策略亚马逊的招聘策略以“招聘最优秀的人才”为目标,采用多元化的渠道进...
2023-07-06 16:15:37
招聘
企业如何更高的管理员工
摘要:企业管理中想要将员工作为主题进行改变是一件困难的事情,本文将分析这种失败的原因,并提出相应的解决方案,帮助企业更好地管理员工。一、背景介绍在企业管理中,想要改变员工为主题是一件非常困难的事情。...
2023-07-06 16:14:29
人力资源规划
人才盘点项目的成败用什么指标测量
摘要:人才盘点是一项重要的人力资源管理项目,其成败直接影响企业的业务发展。本文将从企业目标、员工反馈、人才流失率等指标出发,分析人才盘点项目的成败如何衡量,为企业提供参考。一、企业目标是否实现企业进...
2023-07-06 16:13:29
人力资源规划
企业公章管理的重要性及相关管理措施
摘要:公章是企业的重要财产,也是企业合法性的象征。探讨公章管理的重要性及相关管理措施。一、公章的重要性公章是企业的重要财产,是企业合法性的象征。企业公章包括法定公章、财务专用章、合同专用章等。企业公...
2023-07-06 16:12:33
人力资源规划
黑石集团苏世民:经营企业的25条原则
摘要:本文将介绍黑石集团创始人苏世民提出的经营企业的25条原则,以及对人力资源从业者的启示,包括招聘、培训、激励、管理等方面。一、以客户为中心1.客户至上,以满足客户需求为第一要务。2.将客户需求作为企业...
2023-07-06 16:11:32
人力资源规划
四个方面分析企业人才管理如何做
摘要:本文从四个方面分析了如何让新人进得来,留得住,老人上得去,走得了,即招聘、培训、晋升和离职管理,提供了一些实用的方法和建议。1.招聘首先,招聘的时候要明确职位需求和招聘目标。其次,要完善招聘渠道...
2023-07-06 16:08:53
通用技能
如何做好“小”领导和“老”员工的关系
摘要:本文从人力资源的角度出发,探讨了如何做好“小”领导和“老”员工的关系。通过“四要两不要”的原则,帮助“小”领导更好地管理“老”员工,提高团队效率。在企业管理中,老员工与新员工的区别很大,老员工...
2023-07-06 16:07:50
通用技能
华为的客户关系是如何管理的
摘要:华为的客户关系管理与我们平常理解的有很大不同,它注重长期的合作关系和客户体验,以及在全球范围内的战略布局和资源整合。本文将从以下几个方面详细介绍华为客户关系管理的独特之处。一、注重长期合作关系...
2023-07-06 16:06:53
打卡学习
【9月18日周三】【绩效管理】绩效目标值定不准,是管理者水平有限吗?
公司是做电商的,成立时间不到1年。部门负责人经常向我抱怨绩效指标的目标值不好定,因为产品、渠道、投入和市场环境经常变化,运营方式也在不断创新等原因。我看了他们过往几个月的历史数据,也确实不容易找规律。
.
之前定的目标值,要么太高,要么太低,各位老师,目标值都定不准,是管理者的水平问题吗?
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上海:聚焦急需紧缺人才 构建技能人才培养工作格局
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新疆:发布人才引进政策指引
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关于《吉林市住房公积金提取管理办法》的解读
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关于优化现役/退役军人住房公积金支持政策的解读
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