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薪酬福利
什么是薪酬部分调整
摘要:本文从薪酬调整的目的、原则、方法、注意事项等方面进行了分析和总结,旨在为HR提供参考。1.薪酬调整的目的薪酬调整是企业管理中的重要组成部分,它的目的是为了激励员工的积极性,提高员工的工作效率和工作...
2023-07-08 10:31:00
薪酬福利
什么是薪酬个人调整
摘要:薪酬个人调整是企业管理中的重要环节,能够激励员工的积极性和创造力,提高工作效率和企业竞争力。本文将从薪酬个人调整的含义、原则和方法等方面进行讲解。一、薪酬个人调整的含义薪酬个人调整是指根据员工...
2023-07-08 10:31:00
薪酬福利
什么是薪酬结构的调整
摘要:本文将介绍什么是薪酬结构,为什么需要调整薪酬结构,以及如何进行薪酬结构的调整,让企业的薪酬制度更加合理、公平、透明,以提高员工的满意度和企业的绩效。一、什么是薪酬结构薪酬结构是指企业按照岗位层...
2023-07-08 10:31:00
薪酬福利
人均薪酬成本的计算公式(如何降低人均薪酬成本)
摘要:人均薪酬成本是企业用来衡量员工薪资开支的重要指标,是企业管理中不可忽视的关键数据。本文将详细介绍人均薪酬成本的意义、计算公式及影响因素,以帮助企业更好地管理人力资源。一、人均薪酬成本的意义人均...
2023-07-08 10:31:00
薪酬福利
薪酬控制的原则
摘要:本文介绍了薪酬控制原则在人力资源管理中的应用,包括公平性、灵活性、激励性、经济性和可操作性等方面,以帮助HR更好地制定薪酬策略。一、公平性原则公平性是薪酬控制的基本原则之一,指的是在给员工薪酬时...
2023-07-08 10:31:00
薪酬福利
股权激励与管理制度、薪酬制度、绩效管理之间关系
摘要:股权激励、管理制度、薪酬制度、绩效管理是企业管理中相互关联的重要环节。股权激励对管理制度、薪酬制度、绩效管理产生重要影响,同时也需要与之相互协调,以实现企业的长期发展目标。一、股权激励与管理制...
2023-07-08 10:19:00
人力资源规划
HR九段薪酬能力介绍
摘要:本文将介绍HR九段薪酬能力,并根据这九段能力,分析不同HR所属的能力段位。通过对这些能力的梳理和分析,可以帮助HR从业者更好地认识自己的薪酬能力,并提升自己的职业能力和竞争力。一、市场薪酬调研能力作...
2023-07-08 10:19:00
薪酬福利
薪酬为什么那么重要(薪酬对企业的重要性)
摘要:薪酬是企业管理中不可或缺的一部分,它直接关系到员工的工作热情、积极性和生产力,也是企业吸引和留住人才的重要手段。本文将从多个角度探讨薪酬对企业和员工的重要性。一、薪酬对员工的重要性1.经济来源薪...
2023-07-08 10:19:00
薪酬福利
薪酬不是很高,怎么提高员工满意度
摘要:本文将探讨薪酬不高情况下,如何通过其他方式提高员工满意度,包括提供福利、关注员工需求、提高工作环境等。1.提供福利薪酬不高时,提供福利可以成为吸引员工的一个重要因素。福利可以包括医疗保险、生育保...
2023-07-08 10:19:00
薪酬福利
关于企业薪酬体系设计方案HR最关心的问题如何解决
摘要:企业薪酬体系设计方案是HR最关心的问题之一,本文将从以下方面探讨如何解决这个问题:1.了解员工需求;2.根据企业战略确定薪酬定位;3.制定公正透明的薪酬管理制度;4.进行薪酬管理的监督和评估。1.了解员工...
2023-07-08 10:19:00
薪酬福利
企业薪酬设计存在十大致命缺陷
摘要:企业薪酬设计是人力资源管理的重要组成部分,但其存在着十大致命缺陷,包括缺乏公平性、缺乏透明度、缺乏激励性等问题。本文将一一阐述这些缺陷并提出相应的解决方案。一、缺乏公平性许多企业的薪酬设计存在...
2023-07-08 10:19:00
薪酬福利
亚马逊的薪酬和绩效是怎么做的
摘要:本文将介绍亚马逊公司的薪酬和绩效管理体系,包括工资结构、绩效评估、激励机制等,旨在为人力资源专业人士提供借鉴和参考。一、工资结构亚马逊公司的工资结构分为四个层次,分别是:1.基础工资:根据员工的...
2023-07-08 09:44:00
薪酬福利
如何设计一份完整的薪酬体系
摘要:本文将介绍什么是完整的薪酬体系,以及如何设计一份完整的薪酬体系,从而实现人力资源管理的最大化效益。一、什么是完整的薪酬体系完整的薪酬体系是指企业建立一套完整的薪酬分配机制和管理体系,将薪酬管理...
2023-07-08 09:44:00
薪酬福利
高阶的HRD都知道:薪酬中隐藏着这五个秘密
摘要:作为一名专业的人力资源从业者,你需要了解薪酬中隐藏的五个秘密,以便更好地制定薪酬政策和管理薪资福利,吸引和留住优秀的人才。1.薪酬透明度薪酬透明度指的是企业在向员工公开薪酬信息的程度。透明度越高...
2023-07-08 09:44:00
薪酬福利
销售个人的薪酬激励设计实操指南
摘要:本文将从以下几个方面为人力资源从业者提供销售人员薪酬激励设计实操指南,主要以个人提成制方案为主题:1.个人提成制度的优势;2.个人提成制度的设计要点;3.个人提成制度的实施与运作。1.个人提成制度的优...
2023-07-08 09:44:00
薪酬福利
HR如何进行薪酬激励(薪酬激励的重要性)
摘要:本文将介绍人力资源从业者如何进行薪酬激励,包括制定薪酬政策、制定薪酬结构、确定薪酬标准、激励方案设计和薪酬调整等方面,并探讨薪酬激励的重要性及实施中需要注意的问题。一、制定薪酬政策制定薪酬政策...
2023-07-08 09:44:00
薪酬福利
宽带薪酬设计的基础概念
摘要:本文主要介绍了HR必备的宽带薪酬设计基础概念,包括薪酬设计的概念、分类、影响因素和实施步骤等,帮助HR更好地了解和应用宽带薪酬设计。一、薪酬设计的概念薪酬设计是指企业根据员工的工作职责、绩效表现、...
2023-07-08 07:49:00
薪酬福利
HR如何设计薪酬体系
摘要:薪酬体系作为企业重要的人力资源管理工具,不仅可以激励员工积极性,提高企业绩效,还可以吸引和留住优秀人才。本文将从薪酬体系设计的目的、原则、步骤和实施中的注意事项等方面,为您解析如何设计适合企业...
2023-07-08 07:49:00
薪酬福利
企业薪酬设计的五大误区,你了解多少
摘要:本文主要介绍企业薪酬设计中常见的误区,以及解决这些误区的方法,帮助企业更好地制定合理的薪酬方案,吸引和留住优秀的人才。一、误区一:只关注员工的基本工资许多企业在制定薪酬方案时,只考虑员工的基本...
2023-07-08 07:49:00
薪酬福利
薪酬体系怎么设计
摘要:本文主要介绍了如何设计一套完善的薪酬体系,包括薪酬设计的原则、薪酬组成要素、薪酬调整和管理等方面,旨在为HR提供参考。一、薪酬设计的原则1.公平原则:要根据员工的工作内容、工作量、工作质量、工作成...
2023-07-08 07:49:00
打卡学习
【9月18日周三】【绩效管理】绩效目标值定不准,是管理者水平有限吗?
公司是做电商的,成立时间不到1年。部门负责人经常向我抱怨绩效指标的目标值不好定,因为产品、渠道、投入和市场环境经常变化,运营方式也在不断创新等原因。我看了他们过往几个月的历史数据,也确实不容易找规律。
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之前定的目标值,要么太高,要么太低,各位老师,目标值都定不准,是管理者的水平问题吗?
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关于优化现役/退役军人住房公积金支持政策的解读
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