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薪酬福利
薪酬结构包含哪些
摘要:本文从薪酬结构的定义、作用、构成、设计和实施等方面进行了详细解析,帮助读者了解薪酬结构包含哪些要素,为企业合理设计薪酬体系提供参考。薪酬结构是指企业内部不同岗位之间薪酬差异的构成和比例关系。作...
2023-07-08 07:49:00
薪酬福利
何谓“薪酬倒挂”
摘要:本文主要介绍了什么是薪酬倒挂,以及其对企业的影响和危害,同时提供了几种避免薪酬倒挂的方法和建议,帮助HR和企业管理者做好薪酬管理。一、什么是薪酬倒挂薪酬倒挂指的是企业中高层管理者的薪酬待遇高于基...
2023-07-08 07:49:00
薪酬福利
薪酬设计的战略考虑
摘要:薪酬设计是企业人力资源管理中非常重要的一个环节,它直接关系到员工的积极性、企业的竞争力以及未来的发展。本文将详细探讨薪酬设计的战略考虑。一、制定薪酬设计的目标企业在制定薪酬设计时,需要明确目标...
2023-07-08 07:16:00
薪酬福利
薪酬体系设计的五个原则
摘要:作为一名专业的人力资源从业者,薪酬体系的设计是非常重要的。本文将从薪酬体系设计的五个原则入手,详细介绍人力资源从业者应该如何制定科学合理的薪酬体系,以吸引、激励和留住优秀员工。一、公平公正原则...
2023-07-08 07:16:00
薪酬福利
薪酬谈判的20个技巧方法
摘要:作为一名专业的人力资源从业者,掌握薪酬谈判技巧是非常重要的。本文将为你介绍20个薪酬谈判的技巧,帮助你成为薪酬谈判的专家。1.研究市场薪酬在开始谈判之前,需要了解市场上同等职位的薪酬水平。这有助于...
2023-07-08 07:16:00
薪酬福利
高管薪酬为什么高
摘要:随着经济的发展和公司规模的扩大,高管薪酬越来越高,甚至高得离谱。本文将从以下几个方面探究高管薪酬高的原因。1.公司规模和业绩随着公司规模的扩大和业绩的增长,高管所承担的风险也越来越大。因此,高管...
2023-07-08 07:16:00
薪酬福利
什么是薪酬设计(薪酬设计对企业发展的重要性)
摘要:薪酬设计是一项复杂的人力资源管理工作,不仅仅是简单地计算员工的工资。本文从专业人力资源从业者的角度出发,阐述了薪酬设计的意义、流程和策略,并指出了薪酬设计对企业发展的重要性。一、什么是薪酬设计...
2023-07-08 07:16:00
薪酬福利
动态薪酬如何设计、需要注意什么
摘要:动态薪酬是一种以市场薪酬作为基础,根据员工表现、公司业绩等因素进行调整的薪酬制度。设计动态薪酬需要注意市场调研、员工表现评估、制度透明度等问题。一、什么是动态薪酬动态薪酬是一种以市场薪酬作为基...
2023-07-08 07:16:00
薪酬福利
五步构建“宽带薪酬标准体系”
摘要:本文将介绍五步构建宽带薪酬标准体系的方法,包括薪酬调查、岗位分析、薪酬结构设计、薪酬政策制定和薪酬管理及评估等方面,帮助HR构建一个完整的宽带薪酬标准体系,提高企业薪酬管理水平。一、薪酬调查薪酬...
2023-07-08 07:16:00
薪酬福利
薪酬结构设计的步骤
摘要:薪酬结构是企业人力资源管理中的重要方面,本文将为您介绍薪酬结构设计的步骤以及注意事项,助力企业打造科学合理的薪酬体系。一、确定薪酬结构设计的目标1.1确定薪酬结构的目标,如吸引和留住人才、激励员...
2023-07-08 06:51:00
人力资源规划
薪酬预算的意义与作用
摘要:薪酬预算是人力资源管理中的一项重要工作,它能够帮助企业合理制定员工的薪酬标准,提高员工的工作积极性和满意度,同时也能在企业的经营决策中起到重要的作用。一、薪酬预算的意义薪酬预算是企业在人力资源...
2023-07-08 06:51:00
绩效
怎样利用KPI指标来进行目标管理
摘要:本文介绍了KPI指标的概念和重要性,并提供了一些实用的方法和技巧,帮助人力资源从业者通过KPI指标来进行目标管理。一、KPI指标的概念和重要性KPI指标是KeyPerformanceIndicator的缩写,中文翻译为关键绩效...
2023-07-08 06:41:00
绩效
积分制考核的优点(如何设计积分制考核)
摘要:本文从四个方面探讨如何落地积分制考核,让员工爱上考核并提升工作积极性。一、积分制考核的优点积分制考核是一种比较流行的考核方式,它可以让员工在工作中累积积分,从而获得一定的奖励或晋升机会。这种考...
2023-07-08 06:41:00
绩效
绩效考核与奖励挂钩一定奏效吗
摘要:绩效考核与奖励挂钩是企业常用的激励方式,但其是否一定能够奏效?本文从理论和实践两个方面探讨了这个问题,并针对不同情况提出了相应建议。一、理论探讨1.1绩效考核与奖励挂钩的原理绩效考核与奖励挂钩的...
2023-07-08 06:41:00
绩效
绩效考核最常用方法及其优缺点汇总
摘要:绩效考核是人力资源管理中的重要环节,本文对绩效考核的常用方法进行了汇总,并分析了各种方法的优缺点,以期为人力资源从业者提供参考。一、定量评估法1.管理者评估法优点:操作简单、快捷,适用于小团队。...
2023-07-08 06:41:00
绩效
绩效管理是不是所有的企业都需要
摘要:绩效管理是企业管理中的重要一环,不仅能够帮助企业提高员工绩效,提升企业效益,还能够激发员工的工作热情,提高员工的工作满意度和忠诚度。一、绩效管理的概念及意义绩效管理是企业管理中的一种重要管理工...
2023-07-08 06:41:00
绩效
绩效和工资HR总是一起算,真的合理吗
摘要:绩效和工资是HR管理中重要的两个方面,但将它们总是一起算是否真的合理呢?本文将从绩效和工资的关系、绩效考核的问题、工资调整的公正性等方面探讨这个问题。1.绩效和工资的关系绩效和工资是密不可分的,绩...
2023-07-08 06:41:00
绩效
企业怎么进行绩效系统化建设
摘要:本文介绍了企业进行绩效系统化建设的步骤和注意事项,包括目标制定、指标设计、评估方法确定、实施与监控和持续优化等方面。同时,还介绍了企业在绩效管理过程中需要注意的问题,如员工参与、数据保密和反馈...
2023-07-08 06:41:00
薪酬福利
企业薪酬管理中的原则问题
摘要:企业薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,其应遵循公平、竞争力、激励等原则。本文将从这些原则出发,分析企业薪酬管理中存在的问题,并提出相应的解决方案。一、公平原则问题公平是企业薪酬管理的基本原...
2023-07-08 05:49:00
薪酬福利
企业薪酬结构设计的要点
摘要:企业薪酬结构设计是企业人力资源管理中至关重要的一环,需要考虑到企业的实际情况和员工的需求。本文将介绍企业薪酬结构设计的要点,包括内部公平、外部竞争力、激励机制等方面,帮助企业更好地进行薪酬管理...
2023-07-08 05:49:00
打卡学习
【9月18日周三】【绩效管理】绩效目标值定不准,是管理者水平有限吗?
公司是做电商的,成立时间不到1年。部门负责人经常向我抱怨绩效指标的目标值不好定,因为产品、渠道、投入和市场环境经常变化,运营方式也在不断创新等原因。我看了他们过往几个月的历史数据,也确实不容易找规律。
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之前定的目标值,要么太高,要么太低,各位老师,目标值都定不准,是管理者的水平问题吗?
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关于优化现役/退役军人住房公积金支持政策的解读
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