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人力资源规划
国企职业经理人制度的优化策略
摘要:本文从职业经理人制度的定义、存在问题和优化策略三个方面进行探讨,提出了完善职业经理人制度的具体建议,以期为国企的人力资源管理提供参考。一、职业经理人制度的定义职业经理人制度是指企业通过招聘具有...
2023-07-10 18:10:26
员工关系
员工关系管理的重要性
摘要:员工关系管理是企业发展中不可或缺的一环,它不仅关系到企业的生产经营效益,更关系到员工的工作积极性和企业的形象建设。本文将从以下几个方面阐述员工关系管理的重要性。一、员工关系管理对企业生产经营效...
2023-07-10 18:09:46
通用技能
对新手管理者快速成长的几个建议
摘要:本文从人力资源角度出发,提供了几个新手管理者快速成长的建议,包括建立良好的沟通,注重员工培训和发展,制定明确的目标和计划等。1.建立良好的沟通作为管理者,与员工保持良好的沟通非常重要。管理者应该...
2023-07-10 18:06:57
通用技能
管理者应该如何利用关键时刻管理好部下
摘要:管理者在关键时刻需要灵活运用不同的管理方法,以最大化地发挥部下的潜力和能力。本文将从目标设定、沟通、激励和反馈等方面,为管理者提供实用的管理技巧和建议。一、目标设定在关键时刻,管理者需要先确定...
2023-07-10 18:06:37
通用技能
管理,管结果还是管过程
摘要:作为一名专业的HR,在管理团队时,面对管理和过程,应该如何取舍?本文将从多个角度分析,为大家解答这一问题。一、背景HR是企业中非常重要的一环。他们需要管理团队,协调各部门之间的关系,提高企业的整体...
2023-07-10 18:05:45
员工关系
公司会议高效管理的十条黄金原则
摘要:本文介绍了公司会议高效管理的十条黄金原则,包括确定会议目的、制定议程、准时开始、控制会议时间、促进参与、培养团队合作、记录会议内容、制定行动计划、跟踪执行情况、持续改进。一、确定会议目的会议的...
2023-07-10 18:05:20
人力资源规划
建设关键人才梯队的必要性(什么是关键人才梯队)
摘要:本文将从以下五个方面,分析如何通过建立关键人才梯队,让组织的“腰”硬起来:一、关键人才梯队的定义;二、建设关键人才梯队的必要性;三、建设关键人才梯队的步骤;四、关键人才梯队的管理;五、建设关键...
2023-07-10 18:04:31
人力资源规划
阿里是怎么做人才盘点的
摘要:本文将介绍阿里巴巴的人才盘点方式,包括人才分类、评估和发展计划,以及对人才的重视和管理,为HR提供借鉴和思考。一、人才分类阿里巴巴将人才分为三类:核心人才、优秀人才和普通人才。核心人才是公司最重...
2023-07-10 18:03:46
通用技能
HR如何“解救”沉默型员工
摘要:沉默型员工在工作中不愿意表达自己的观点和意见,这会导致他们的工作效率下降、团队间的沟通不畅、甚至会影响整个团队的工作氛围。在这篇文章中,我们将提供一些有效的解决方案,帮助HR专家解救沉默型员工。...
2023-07-10 18:02:17
人力资源规划
人力资源盘点,如何会做到盘点心中有数
摘要:人力资源盘点是企业人力资源管理的基础工作,如何做到心中有数?本文从盘点对象、盘点方式、盘点指标等方面进行详细阐述,为HR提供实用的指导。一、盘点对象1.员工信息:包括员工基本信息、薪酬福利、培训考...
2023-07-10 18:01:44
人力资源规划
35岁的HR,如何规划自己的职业
摘要:本文将从以下几个方面,为35岁的HR提供职业规划建议:了解自身优劣势,明确职业目标,持续学习与拓展技能,建立良好人脉关系,关注行业动态。1.了解自身优劣势35岁的HR已经有了一定的工作经验,要想在职场上...
2023-07-10 18:01:05
人力资源规划
阿里巴巴的人才梯队建设
摘要:阿里巴巴的人才梯队建设,以其独特的理念和创新的方法,成为业内的佼佼者。通过逐级培养、内部选拔和跨界招聘等方式,阿里巴巴打造了一支高素质、高效率的人才队伍。本文将详细介绍阿里巴巴人才梯队建设的方...
2023-07-10 18:00:19
薪酬福利
年终奖和十三薪有啥区别
摘要:作为人力资源从业者,了解年终奖和十三薪的区别是必不可少的。本文将详细介绍两者的定义、发放标准和优缺点,帮助企业更好地制定薪酬政策和激励方案。一、年终奖与十三薪的定义1.年终奖:指按照公司制定的薪...
2023-07-10 17:59:49
通用技能
管理者如何应对员工的顶撞
摘要:在管理过程中,员工的顶撞是难以避免的,对于管理者来说,如何应对员工的顶撞是一项必备的技能。本文将从四个方面探讨如何应对员工的顶撞,帮助管理者更好地处理类似的情况。一、了解员工的不满员工的顶撞往...
2023-07-10 17:58:54
人力资源规划
人才盘点四个步骤搞定
摘要:本文介绍人才盘点的重要性,以及如何通过四步骤打造高效的人力资源管理体系,包括人才测评、人才培训、人才激励和人才留存。在现代企业管理中,人才已经成为企业竞争的核心要素之一。而人才盘点作为人力资源...
2023-07-10 17:58:07
通用技能
如何管理一盘散沙的团队
摘要:本文将从建立明确的目标、制定明确的计划、建立有效的沟通渠道、培养团队文化和奖励制度等方面,探讨如何管理一盘散沙的团队。一、建立明确的目标在管理一盘散沙的团队时,首先需要明确团队的目标,将目标分...
2023-07-10 17:57:32
人力资源规划
麦当劳的人力资源管理
摘要:本文通过对麦当劳人力资源管理的研究,分析了其人力资源招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的策略,揭示了麦当劳成功的人力资源管理模式。一、人力资源招聘策略1.1强调员工素质麦当劳在招聘员工时,强调...
2023-07-10 17:57:08
人力资源规划
苏宁的人力资源管理
摘要:作为中国最大的家电零售商之一,苏宁已经成为了业内的佼佼者。其成功的背后,离不开一支优秀的团队,而这支团队的建设,离不开苏宁的人力资源管理。本文将从苏宁人力资源管理的实践中,探讨其成功的原因和经...
2023-07-10 17:56:43
通用技能
何时亲力亲为,何时授权
摘要:作为一名专业的人力资源从业者,如何做到在工作中既能亲力亲为,又能授权管理,是一个需要认真思考和实践的问题。本文从四个方面探讨了何时亲力亲为,何时授权的问题,希望能为广大人力资源从业者提供一些有...
2023-07-10 17:56:07
通用技能
管理问题处理的四个建议
摘要:作为一名专业的人力资源从业者,我们需要处理各种管理问题。本文提出了四个建议,以帮助人力资源管理者更好地处理问题,提高员工满意度和组织绩效。一、加强沟通沟通是组织内部管理的重要环节。人力资源管理...
2023-07-10 17:50:43
打卡学习
【招聘管理】学历和能力的相关性观察
在一些关键岗位的招聘上,很多老板、HR声称只看985/211高校毕业的求职者,他们认为优秀高校的求职者更可能是他们想要的“人才”。
.
各位老师,根据你的观察,学历好和能力强是强(正)相关吗?
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男子病假期间“接私活”被公司解雇,法院判了
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