从事培训工作已经有7年的时间了，在供职的两所企业当中都培育了内训师队伍，现在想要写一篇关于内训师队伍的论文，想跟大家共同讨论下关于内训师队伍建立及管理中存在的一些问题。首先阐述下我的观点：
第一：内训师队伍的建立要看企业规模，小型企业我认为没必要，不用过多的投放人力在这方面，靠平时的资源共享就可以；中型企业往往有内训师队伍却成为了培训的鸡肋，原因在于没有体现内训师的落地性，培训本身没有得到领导的认可与支持等原因；大型企业一般都有同时拥有较完善的管理方法。
第二：内训师队伍的建立，选才很重要，个人基本素质、公司业务专业程度、个人意愿都很重要，否则会导致人员流动性大、授课积极性差、授课内容不专业等问题。
第三：内训师队伍的管理，容易存在重重阻碍，比如部门领导不放人、公司领导不重视、管理办法不明确等问题。
不知道，大家在这方面还有哪些心得，互相分享、讨论吧！
didio 2014-02-24 10:52 回复 赞(0) 1楼
的确， 内训师在大企业比较多，而且大企业比较注重内部培训。关于内训师队伍人才的选拔，我同意你说的第二点。但是为什么会出现部门领导不放人的现象，我不太明白。
我觉得内训师队伍的建立，与内训师原来部门工作并不冲突啊，内训师可以通过自愿报名，然后对其专业性进行考察，最后试讲来确定。可以确定每个内训师需要负责培训的方向，然后每个月或者每个季度组织多少次培训，每次培训给出额外的报酬，这样的话，可以提高内训师的积极性，也从侧面提高内训的效果。另外对内训师所做培训的内容也要有要求，比如除了要做一些技术性内容的培训之外，要有最新的市场信息，最新技术以及行业发展方向等。
同时，可以制定某个岗位每年需要进行多少次培训才能继续上岗，这样的话，大家还是会比较重视的。
nicolezhang43 2014-02-25 09:07
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