绩效考核考什么？

嘟嘟笨 2014-02-24 07:49:02

绩效考核究竟考什么？是要逼迫员工多干活还是提升员工巧干活，是要逼迫企业压迫人还是推动企业快成长？

楼主

嘟嘟笨 2014-02-25 12:18 回复赞(0) 2楼

其实绩效考核管理是马后炮的事情，只要岗位编制合理，岗位职责和任务明确，一位真正合格的员工是有能力站好岗的，所以绩效考核不合格究竟是谁的责任，我们企业管理者自己首先要扪心自问。
楼主

嘟嘟笨 2014-05-29 08:43 回复赞(0) 6楼

我个人认为管理不是技术而是艺术，技术是可以复制的，艺术则无法完全复制的。每个企业都是独一无二的，每一位员工更是独一无二的，用技术手段只能管住人身，而不是人心。中国人的思想基因完全不同于欧美和日本。日本人是一根筋到底，崇尚团队精神；欧美则绝对******，是非对错分明，崇尚明明白白的法制精神；而中国人则讲究灵活，不在一棵树上吊死，该一根筋就一根筋，该是非对错分明就分明，该糊涂就糊涂，完全根据实际情况决定应对策略。中国国画之神来之笔的写意性，中国人文字利用的千变万化，等等，是外国人根本无法完全弄清楚的——这就是中国人几千年流传下来的独一无二的文化基因。因此和中国人谈管理，请用艺术化而不是技术化。
潇湘哥 2014-05-26 13:57 回复赞(0) 5楼

简言之：指引大家什么该做，什么不该做，该做的做了，做得好有什么奖励，不该做的做了，有什么处罚
不想做坏人 2014-05-20 15:40 回复赞(0) 4楼

1、人力资源规划中的岗位说明书写的是权、责；

2、薪酬管理讲的是，报酬与权、责匹配。就也是权、责、利相等；

3、绩效管理讲的是激励。

什么叫激励？老板说“干多少活给多少钱"。员工说“给多少钱干多少活”。那倒底是先给钱再干活呢，还是先干活再给钱。所以就有了绩效，干到A标准给A工资，干到B标准给B工资。

人有潜能，岗位也有潜力，优秀的普工可以改善工作流程，改善工艺，进行创新，提高效率。普通员工只能按步就班，勤勤勉勉强。那么绩效的作用就是发掘出这种优秀的员工。这才是真正的现代人力资源管理的精随。

希望对你有帮助。
菩提花 2014-05-20 15:28 回复赞(0) 3楼

绩效考核有奖有罚，当然是企业发展的推动剂。
恨安 2014-02-25 09:05 回复赞(0) 1楼

按照官方解释：绩效管理是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

个人认为绩效考核最根本的目的就是提交公司的盈利！让员工自愿巧干活比较好！

淡如水2014 2014-05-21 09:01

@恨安：也是带动员工不断提升自身技能啊回复赞(0)

嘟嘟笨 2014-05-22 08:27

@淡如水2014：是的，绩效考核不是目的，是手段。作为企业而言，用什么手段不要紧，关键是要看用的手段产生的综合效益——不仅仅是利润哦！回复赞(0)