三茅网问答正文

如何提高新员工留存率

HRwuyi... 2014-03-06 16:28:03

我们是去年成立的一家新公司，公司的规模在280人，其中生产部员工120人，销售类人员70人左右，职能类人员50人，研发类人员20人，其他类20人。这样的企业在当时影响力还是呆以的，可是如今销售人员培训完员工就走人，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗？我们新员工培训的内容大概如下：企业知识培训；员工入职须知；行业情况介绍；员工晋升培训；员工福利培训等等

带着这些疑问，我们先来分析，为什么员工培训完就跳槽呢？

表面上看起来时员工没有饮水思源的精神，忠诚度不够高。但是我们也应该反思一下。人都有趋利避害的思想，有更好的发展，为什么不去呢？

那么问题就出来了。既然培训的目的是为了提高了员工的知识和技能，从而为公司创造更多的价值，那么企业为什么不给员工相应的报酬或者发展平台呢？为什么企业不能有的放矢的进行相关的培训呢？

如何避免人才因培训结束而流失呢？

如何提高员工的留存率？

忆南 2014-03-06 16:38 回复赞(0) 1楼

有没有考虑为什么培训完就走人，难道是为了蹭这一场免费的培训？应该不是，有没有反思过公司销售的产品是否有市场竞争力？公司的福利待遇是否与行业水平相当？销售提成是否合理？这些都是直接影响员工留存率的因素，都值得反思。
乐道者HR 2014-05-21 16:20 回复赞(0) 6楼

可以给与员工更多的心态和目标的引导~
楼主

HRwuyin 2014-03-10 09:06 回复赞(0) 5楼

谢谢大家的支持。学习了，！
way111288 2014-03-07 16:01 回复赞(0) 4楼

新人培训师要求：认识，沟通，建立信任。

进行承诺性会谈，并且给予当月转正。

提高薪酬待遇，给予激励性的工资

改善企业文化氛围。

建立离职面谈，直接了解真正的原因，有的放矢。
回香豆 2014-03-07 09:10 回复赞(0) 3楼

请问你们的员工离职时有没有做座谈？是由谁去做的座谈？建议

其一：做一个员工离职统计表，在员工离职时由HR专员跟离职员工座谈或让离职员工的同事去座谈（当然这同事要绝对可靠），了解员工离职的真正原因，统计每月因同一种原因离职最高的项是什么原因？

其次，了解离职员工的离职后的任职动向，对比自己公司与其差异点进行分析。

其三，总结一下自己公司做的与培训的是否一致，不要培训的是一套，公司实际做的又是另一套！

一孔之见而已，希望能对你有帮助！
郑志杰ansen 2014-03-06 20:41 回复赞(0) 2楼

一、做好离职员工访问调查分析，查出真正的原因；二、离职一般原因：钱给的不够多、前景看不好、企业没有竞争力！三、是否培训时，讲了不该讲的。四、公司高层应该反思一下，企业是否存在致命的弱点。