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三茅网 问答 正文
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薪酬与员工关系

Fortal... 2014-03-14 09:18:03
收藏 3
请问 ，我们单位的领导层领着极其高的年薪却极少的工作量，常常不在岗，而我们的员工天天加班，工作劳累却工资收入很低，员工意见很大，我们作为HR,应该怎么对薪酬进行调整？又怎么缓解目前的这种对立气氛呢？
  • 容和盛

    容和盛 2014-03-14 09:38 回复 赞(0) 1楼

    薪酬体系要涵盖很多方面，工作能力、组织领导能力、协调能力和应变能力等，制订层级也要做大量的调查工作和沟通工作。而且，公司薪酬体系经公司中高层领导充分讨论后，以公司的文件给予公布；并在公司要进行培训、让大家明白。另工作岗位职责要明确，责权利要清晰；承担多大的责任、领多大的薪水；并且要有绩效考核机制。总之，薪酬体系与人力资源各环节均有关联；要统筹处理。
  • Hosw

    Hosw 2014-03-14 11:24 回复 赞(1) 3楼

    看工作量是怎么界定的。一个公司的正常运作，不可能领导层全都拿着高薪不做事。领导的工作大多是基层员工看不到和理解不了的，这是没法对比的。出现这种现象，首先要做的是薪酬保密，一方面员工之间相互保密，即使员工私底下讨论，也是只限于基层员工之间的比较，能做到领导的，不可能无聊到去和其他员工比薪资吧；另一方面就是HR人员对外保密，不能透漏任何人的薪资给任何无关人员。调整薪资只是一时的，员工的工资永远不可能跟上领导，只有从根本上杜绝薪资的泄漏，才能彻底解决这个问题

  • Alisa3

    Alisa3 2014-03-14 09:41 回复 赞(0) 2楼

    管理與執行者本來就不能對比的，一個是腦力勞動，一個是體力勞動

    再說了，一般的員工怎麼就知道領導的工作量少呢

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2024-09-18 17:51
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