本人新进一企业,通过一段时间的了解,现实情况如下:
公司有20多年的历史,在两个细分行业做到了全国第一,现有三大业务板块(第三块刚起步)。但是由于老板两次离婚和一次高层内乱,企业曾元气大伤,尽管现在生产经营步入正轨,持续向好,但企业的管理远远跟不上企业的发展。公司成文的规章制度没有,组织结构错综凌乱(集团与子公司人员共享),中高层人员兼职普遍,老板又有两个习惯,一是反复无常(尤其是人事行政工作,变化十分频繁,也就是说今天可能指挥向东,明天可能是向西,后天又可能是向东),二是喜欢不受拘束的任意发挥(往往有一项制度,可能最先打破就是他自己,也就是说制定制度基本上也是白费力)。更糟糕的是我手下无人可用。
大家可能要说,这么严重的问题,企业怎么可能经营的好,我也做了个总结,一是老板战略眼光比较独到,大方向没搞错;二是老板精力旺盛,亲力亲为,大小事务基本可控;三是对产供销的干预相对较少,而且产供销的终极指标、目的明确,几十年积累下来偏不到哪里去;四是老板极强的学习能力,在企业引领上有帮助;五是老板人性化理念浓厚,员工流失率低(但中高层流失率高)。
面对这种状况,请教各位同仁,我如何突破现有局面,在现有的环境和人员配置情况下,从哪里切入,找到建构整个企业人力资源体系化、规范化管理的方向?
谢谢!