如果你是普工的面试者，这些人你会收吗？

叁毛叁 2014-03-20 14:42:03

我们属于加工制造业，对普工的需求量较大，每年都要面试招聘很多人。

今年从开工到现在我们已经招了一千个人，是我们现有职工的一半的数量。

这么多人仅仅是我们招收录用的，还有很多没有录用的，总体算下来，这一个月这的把我累够呛......

首先讲下我们的工作环境：劳动强度大，工作环境差（30多度的高温，噪音大，面对面正常讲话听不到，站着工作12小时，还好不是站着不动，要不停的走巡回），但是待遇相对周围企业要高些。

因此，我们招工的主要标准就是：能吃苦耐劳！！

但是面试过程中却出现很多情况，我认为不能招收，但是由于是部门人员介绍，被告状到领导那里。在领导那里无是非，今天这样对，明天就可以那么对，没有准则的一个人。因此我现在感到很迷茫：

1、刚结婚的夫妻双方。

2、在酒吧、美容等行业做了多年的人员

3、做过前台、文员、收银员之类工作的人员

4、作过销售类工作的。。

黯然宝石 2014-03-25 14:07 回复赞(0) 6楼

以上都不会招

叁毛叁 2014-03-26 08:57

@黯然宝石：太革命了，呵呵！！有时候这类人是用人部门的人介绍来的，我这不要，他们就会向上级领导歪曲事实的反映。弄的招工很是被动。。。。回复赞(0)

黯然宝石 2014-04-07 10:00

@叁毛叁：跟上级分析利弊嘛~他坚持要,后果他自负回复赞(0)
seaghh 2014-03-26 13:26 回复赞(0) 8楼

技术含量不高的普工类没什么招聘不招聘的，将情况给对方讲清楚，带到车间走一遍（公司请允许的话），应聘人员自己会有心理准备，做不了的自然就不会留下

叁毛叁 2014-03-26 13:45

@seaghh：人言可畏啊！！什么人都让进，流失率高了，用人部门就会去打小报告，这样的人也能做啊，那样的人也招进来，惹来很多麻烦。。。。单位占地800亩地，没法带到车间，再说招工就我一人，带进人去了，谁来招人啊！回复赞(0)

寒玉微凉 2014-03-28 09:03

@叁毛叁：老板不明理，先和老板沟通，说明情况事由面对的困难及其你解决的方案，让老板明白这样带来的不良后果。对于打报告的人大可不必理会他，每个公司都会有那么几只苍蝇的回复赞(0)
陈仓 2014-03-26 09:19 回复赞(0) 7楼

我都会招聘的,只要合适岗位,不能带有色眼睛看人.

叁毛叁 2014-03-26 11:07

@陈仓：来者不拒？？不加以区分对比分析，怎么发现能不能适应岗位，请指教！我们单位也有洗头妹做的很好，但是毕竟是极少数，我统计过，有类似的人在这种劳动强度大的制造企业，能坚持下来的很少。回复赞(0)

陈仓 2014-03-27 09:18

@叁毛叁：一如果是部门推荐的,一般我们来者不拒,人力资源部门很多事情都是要靠中层去推动和执行的,对于大型制造企业来说,没必要为了基层员工,来让中层产生隔阂,顺水人情就做一下呗.不过对于内部推荐人员要做好标注,万一非常不好,或者都是这部分人流动性大,可有据可依.第二,我的宗旨就是人都是好的,无论之前是何种工作经历,只要我们把我们岗位实际情况和应聘人员介绍清楚了,他自己认为可以坚持,那就来吧.而且来的所有员工,无论是大学生还是小学毕业学历的,都是从一线包装工作开始,这样最能看出一个人的品性.
不知道这样的解答能不能帮到你. 回复赞(0)
堕落凡间的天使 2014-03-25 14:07 回复赞(0) 5楼

制造型企业，只要不是给企业带来严重隐患的，其它的没有什么招聘不招聘的，不过，像你公司这样的明显需要职业病体检，一般工作年限不会超过两年的。实在不想要，做离职分析报告，把利害关系分析清楚，给领导。当然制造型企业一般情况下工比较难招，年后相对好点，但平时就很难说了。所以说标准只是相对，暂时的。

叁毛叁 2014-03-26 08:54

@堕落凡间的天使：企业工作对员工身体是没有任何的伤害，我们好多的一线老员工在企业一工作就是直到退休，没必要进行职业病的体检。
关于离职原因，我们之前做过离职谈话并私下录音让领导了解了实际的离职情况。倒是您的第一句话让我对现在的工作有了一份更清晰的认识，谢谢指点迷津！！回复赞(0)

堕落凡间的天使 2014-03-26 09:36

@叁毛叁：非常高兴能帮助你。提醒一下的是，你说你们公司工作环境差（30多度的高温，噪音大），类似我司的车床冲压，我们都必须要做职业病体检的，因为噪音大也会产生职业病的，当然，仅供参考。回复赞(0)

叁毛叁 2014-03-26 11:02

@堕落凡间的天使：我们车间的噪音属于机器运转中的噪音，没有特别的刺耳与尖锐，有可能刚进入工作环境会吵的难受，但是稍微适应几天就好了。再次感谢您的开导。。。回复赞(0)
snow123 2014-03-25 13:26 回复赞(0) 4楼

建议你进行定期的离职分析，将这些人员的入职情况以报告的形式列明，找出共同点，分条目列明呈报领导。

叁毛叁 2014-03-26 08:58

@snow123：我们之前做过离职谈话并私下录音让领导了解了实际的离职情况，也做了离职分析。回复赞(0)
张口笑 2014-03-25 08:19 回复赞(0) 3楼

根据上面描述的工作环境，这些人除了第一种，后面三种基本是做不了几天的。我们也是劳动密集型企业，呵呵！

叁毛叁 2014-03-25 09:55

@张口笑：刚结过婚的夫妻出来工作不几天就要怀孕生小孩，不懂事的就直接辞职了，懂点法律的耗在单位就麻烦了啊回复赞(0)
楼主

叁毛叁 2014-03-24 15:07 回复赞(0) 2楼

要自己把帖子顶起来吗？？
夏子默默 2014-03-20 16:09 回复赞(0) 1楼

先跟领导说明招收此类人的利与弊，如果领导坚持说招收，那就按照领导的意思去办，后面出现问题也好跟领导解释。

叁毛叁 2014-03-21 09:44

@gxhop：一个月招一千人的工作量，并且这事有时候一天能碰上几个，天天跟领导说这事，自己就用不着工作了回复赞(0)

夏子默默 2014-03-21 14:44

@叁毛叁：呵呵我的意思是一开始前就跟领导确认好用人习惯，用人标准。回复赞(0)

叁毛叁 2014-03-24 15:07

@gxhop：前面讲了:在领导那里无是非，今天这样对，明天就可以那么对，没有准则的一个人.这就是我非常苦恼的事情。。。回复赞(0)

黯然宝石 2014-03-25 14:08

@叁毛叁：请神容易送神难!慎重用人回复赞(0)

黯然宝石 2014-03-25 14:10

@叁毛叁：坚持HR的用人原则回复赞(0)

叁毛叁 2014-03-26 08:59

@黯然宝石：坚持的话就要跟领导唱对台戏了。。。回复赞(0)