我们公司是一个集团性质的企业,下属有三个事业部,行业跨度比较大,涉及到陵园,宾馆、物业公司(管理购物广场和房地产),目前状况:
1、几乎没有正规的规章制度:以前的规章制度都没有延续性,现在做出的制度更不能执行下去,所有的事情都是靠口头传达,甚至领导都能带头不遵守,制度就成为了摆设,理更谈不上,乱成一锅粥。
2、人事方面是空白中的污点:由于以前的人事部的影响,现在的各事业部特别抵触人事部人员,更不用提工作的继续,所以每次来的人资经理都是失败而告终。但是老板要求当前的人事工作时做绩效,岗位职责不明确,岗位说明书也没有,绩效如何做。目前在人事的工作中唯一一直延续进行的是招聘,招聘也是补空缺岗,其他的任何东西都没有。
3、人员构成情况:公司里的情况是领导多,员工少,甚至有些领导都不知道是主管什么的,只是挂了个头衔,白白的拿着工资,一个个像大爷一样的,就是在这里混工资。正常岗位上的员工没有晋升的机会,所有的领导基本上都是空降到此。新到的管理人员想开展工作特别的困难,只要一下手就有各种阻力,工作根本继续不下去,所以导致每次的人资经理都是失败而告终。
各位牛人,帮忙分析一下,这种情况下,人事工作如何开展?
三茅班主任 2014-03-26 11:10 回复 赞(0) 1楼
同学你好,请将你的问题发到本周的【有问必答】中,
方便值班牛人看到和给你解答呢。
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