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怎么样给行政专员制定绩效考核???

HR二级管理... 2014-03-28 08:24:03

公司一名女性老员工,但是年龄小,大约在26岁左右,以前主要是负责消防、安全的,以前是在行政部帮忙,说是帮忙,我一般不去管她的,但是这次来个一个新的行政副总,说是把这个女的划分到我们部门了,总感觉她有抵触情绪,另外一个专员是我亲手招的外地女孩子,刚开始很听话,现在过了4个月了,好像对我说的话有质疑,有抵触情绪,而且我部门这两个女的天天在一起吃饭、做班车,我给他们说过吃饭的时候分开时间段去吃,因为办公室在午休的时候不能没有人,两个人没反应,我该怎么办?还有就是要制定绩效考核了?我该怎么订,谢谢了牛人!帮帮我!!!!!!!!

  • Rainbowzhao

    Rainbowzhao 2014-04-01 16:03 回复 赞(0) 3楼

    像行政职能岗位的绩效指标制定不能向业务部门那样去制定业绩指标,只要仔细分析其岗位职责和工作计划,强调工作完成的及时性和准确性。另外可以设置综合素质指标,就可以包含工作态度(考核工作积极主动性,服从性,责任心)、出勤率、工作纪律等。
  • Jody2013

    Jody2013 2014-04-01 12:17 回复 赞(0) 2楼

    @HR二级管理师:
  • Jody2013

    Jody2013 2014-04-01 09:48 回复 赞(0) 1楼

    常规工作及重点工作,每一项工作确定分值。月底考核。

    HR二级管理师

    HR二级管理师 2014-04-01 11:48

    @小小3:详细一点啊!!!!! 回复 赞(0)
    Jody2013

    Jody2013 2014-04-01 12:16

    @HR二级管理师:行政人员工作分2部分:
    1.重点工作
    2.常规工作
    报表提交:物业满意度调查、个人工作计划及总结、行政档案电子版更新保存;
    行政费用分摊及报销:办公设备费用、文具费用、印刷费用等;
    日常行政工作:文具申购、6S管理、固定资产等等。
    以上每一项根据工作难易程度给分值,然后如何开展每一项工作,开展一项工作每一部分的开始时间及完成时间。 回复 赞(0)
    HR二级管理师

    HR二级管理师 2014-04-03 08:34

    @小小3:谢谢!!!! 回复 赞(0)
    Jody2013

    Jody2013 2014-04-03 10:27

    @HR二级管理师:不客气。 回复 赞(0)

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