陆路 2014-04-01 11:03 回复 赞(0) 1楼
20人配备一个干行政人事可以了。对于小公司来说,绩效管理这块要简便实用为主,因为企业目标和岗位职责有可能会发生更改,针对小企业一般是一人兼职多岗,工作职责也是有变化的。具体:1、做岗位分析,梳理岗位分工及职责,会议通过。2、依据岗位职责,筛选关键指标(标准为必须做的工作,不做不行),指标评价方面尽量定量,其他方面工作可以使用定性办法。一旦职责发生变化,就要修订指标。也有单位以销售为导向指标体系,具体自己要掌握使用。对于绩效面谈和总结工作可以简化为定期书面总结,对于好的点评,对于一般的鼓励,差的肯定扣工资了。小企业一般鼓励人做事,其他专业办法不在此赘述。在实施过程中还会出现祖国江山一片红的现象,领导瞎打分的的现象,绩效日志必须记录及时公布,对于部门考核也是主要工作考核,送分送人情的,这肯定会有,这需要监督,如发现比重罚,再有指标设定要符合岗位内容,能力大的人就要加工作内容,调整工资。
3、确定绩效工资前提就要是划分职级,小企业一般是按岗位设定工资的,可以划分岗群划分,设定工资,然后依据责任大小按比例设定绩效工资。如3000元岗位一般绩效工资设定10%—15%之间,具体要看单位情况定。建议是从岗位工资拿出一部分,公司也拿出一部分,这样组成比例绩效奖金,两面都可以兼顾到。仅供参考。