如何解决或改善员工抱团对抗上司

csfequ... 2014-04-01 16:31:04

1、当公司的员工越来越多时，员工开始被分组，组内的员工相处久了，容易串通一气，共同对抗上司的任务安排或联合偷懒。

2、如何建立一个良性的竞争环境，减少公司内部拉帮结派，提高员工的积极性？

大老远的 2014-04-02 09:16 回复赞(0) 1楼

我觉得还是要给员工们明白一个思想意识，跟着小团队的思想走（抱团违命）同跟着上司的思想走的结果。

如果已经发生了，当还是要各个击破才行，先找到一个不那么合群的面谈，领头的面谈，了解情况（可能是管理者有做得不好的地方），再根据情况进行相应的措施

csfequation 2014-04-03 09:16

@大老远的：嗯，确实跟思想意识有关系啊！不过给老员工灌输一个思想意识是很难的一个问题，还在寻求方式方法。感谢您的解答。回复赞(0)

大老远的 2014-04-04 09:21

@csfequation：呵呵，咱们且行且研究回复赞(0)
伊丽莎白惠 2023-01-06 15:10 回复赞(0) 9楼

这跟公司整体的氛围和文化有关系，不要让这样的事态发展的越来越大。赶紧换血。别让好人最后也近墨者黑。
飚哥 2023-01-05 13:52 回复赞(0) 8楼

等到绩效在月底或者年底评级为末端的时候就知道了
顺风路扛把子 2023-01-05 13:31 回复赞(0) 7楼

想当然
秉骏哥李志勇 2023-01-05 12:21 回复赞(0) 6楼

如果我是这个上司，全部开掉，重新招人。
Ann34281 2023-01-05 11:58 回复赞(0) 5楼

不同的情况处理方式也会不一样吧，楼下的评论都挺合理的！
小韩女士！ 2021-07-19 11:35 回复赞(0) 4楼

员工人数多的公司，其实少不了拉帮结派、小团体的出现，这是很正常的，而且你也没办法阻止这样的情况发生。但是上面提到了，已经给公司造成了不好的影响，比如：抵抗、偷懒之类的，这个时候就要引起重视了，员工为什么抵抗任务？为什么会偷懒？这个是需要去调查了解清楚的，作为管理者最重要的就是沟通管理能力，可以先打入敌人内部，在每个小团体中其实都会有那么1、2个人是容易动摇和随大流的，你要把这样的人用起来，提供一些可靠的信息，再去解决目前存在的问题。

至于如何提高员工积极性，一方面是公司的激励政策，另一方面也跟领导的管理方式和人格魅力有关。
史瑞克82903 2021-07-19 05:04 回复赞(0) 3楼

如何破解员工搞小圈子
长风逐日史立华 2014-04-03 08:48 回复赞(0) 2楼

我这么理解啊

1.这种情况，属于管理失控，下级能够抱团，是管理的问题，为了规避个体风险，所以才抱团对抗，应该先从管理上寻找问题。问题不解决，这种矛盾永远存在，只不过体现的形式不同了，到最后，出的问题只能自己承担。

2.拉帮结派的原因，大部分是因为利益分配不公，如果想减少，就必须平衡各方面的利益。

3.员工没有积极性的，一个适合生存的工作环境，是员工的想要的，他们会在这个环境中，发挥出应有的能力。

4.尽量不要采取面谈，要和各组组长进行沟通，出现这类问题，组长没有反馈，没有管理，是脱不开干系的。但做工作时，要调动组长的能力，让他们起作用，不行的组长，去掉（不要降职）。从外组提拔新的组长过来。

csfequation 2014-04-03 09:22

@长风逐日：您分析的不错，我发现有些部门小组的管理者确实是失职了，包括我自己在员工沟通方面也有所不足，第4点值得借鉴下。感谢您的分析和分享。回复赞(0)