小沙弥1990 2014-04-04 15:52
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4楼
也许我的见解也会很虚,但看到别人提问,还是忍不住想回复点什么:我个人认为,你必须要做这几件事情,第一,分析内部管理哪里不到位了,对阵下药,发现问题,解决问题;第二,把业绩目标细化,不要把最大的结果报给大家,大家肯定一时接受不了,你可以分摊下去,哪一块谁谁要做到怎样,哪一块谁谁要负责监督,其实公司里大多都是等着任务分配的员工,他们需要很好的引导,一般都能完成,如果谁谁提前完成了自己应该负责的部分,就应该及时奖励,让大家看到,做的好是有奖励的,如果谁谁不愿意配合,你必须私下谈谈,不能让一个人影响整个团队。还有,最重要的是,要让大家意识到,你们是一个团队,荣辱与共,就这样了!