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请问如果一个团队长期处于低迷状态该怎么激励士气?

每天坑一点 2014-04-02 10:10:04
我的售后团队由于内部管理经验缺乏,内部配合出现很大问题,加上集团给的业绩目标又很高,搞得整个团队士气低迷。请问这种状况该怎么激励团队士气啊?
  • 小沙弥1990

    小沙弥1990 2014-04-04 15:52 回复 赞(0) 4楼

    也许我的见解也会很虚,但看到别人提问,还是忍不住想回复点什么:我个人认为,你必须要做这几件事情,第一,分析内部管理哪里不到位了,对阵下药,发现问题,解决问题;第二,把业绩目标细化,不要把最大的结果报给大家,大家肯定一时接受不了,你可以分摊下去,哪一块谁谁要做到怎样,哪一块谁谁要负责监督,其实公司里大多都是等着任务分配的员工,他们需要很好的引导,一般都能完成,如果谁谁提前完成了自己应该负责的部分,就应该及时奖励,让大家看到,做的好是有奖励的,如果谁谁不愿意配合,你必须私下谈谈,不能让一个人影响整个团队。还有,最重要的是,要让大家意识到,你们是一个团队,荣辱与共,就这样了!
  • 每天坑一点 楼主

    每天坑一点 2014-05-13 08:51 回复 赞(0) 7楼

    感谢大家的热心帮助,感触良多。
  • 青琼

    青琼 2014-05-10 08:47 回复 赞(0) 6楼

    培训和沟通永远是解决问题的良药,如果内部培训不能解决,就请外脑参与,一定要解决这样的问题,时间长了问题会越来越严重,影响更大。

    很多大的问题,只能从上至下解决,领导要认识到这是一个严重的问题,只有领导重视了,才会更快解决。和部门领导沟通好,由他们带头组织一些集体活动,活跃一下员工的文化生活。

    把目标分解,让大家能够解决,就会增加信心。

  • 林子璇

    林子璇 2014-04-05 10:10 回复 赞(0) 5楼

    非常赞同小沙弥1990的观点。目前本公司也正是楼主说的这个情况,采用的方式也正好是这个观点的部分,情况已经稍有好转。问题的根本是1:福利不均、激励措施只针对某一个团队,其他团队单独晾着。2:目标太大激励太模糊。3:主要高层领导风格的问题,常常不经过头脑思考就承诺或者批示激励措施,事后思考或者事实摆明根本不能去兑现。但是下次依然瞎承诺,导致人心散乱。
  • 每天坑一点 楼主

    每天坑一点 2014-04-03 08:52 回复 赞(0) 3楼

    感谢各位的解答,但是我想要一些具体的事例和方法,还请不吝赐教。
  • 长风逐日史立华

    长风逐日史立华 2014-04-03 08:31 回复 赞(0) 2楼

    解决现实问题,让团队看到越来越好,这样才有希望。

    激励是个系统工程,要从一点一滴做起,保持务实的态度。

  • linta

    linta 2014-04-02 10:38 回复 赞(0) 1楼

    我认为,加强各种培训力度,多和员工沟通交流,适当做拓展训练活跃团队气氛,提高士气

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