招聘难！难！难！

清新自然 2014-04-08 08:44:04

我公司是创业起步单位，一切设施还不是很完善，工资相对也不是很丰厚，所以想招一名能吃苦，能共同创业的员工很难，有没有什么好的方法能留住人！谢谢！

老有所依 2014-04-17 15:38 回复赞(0) 13楼

我们是一家销售公司，人数不多，我在读人力资源二级，有听过培训老师说可以将要素计点法与排序法结合设计薪酬结构表，但不是十分清楚，请教高人指点操作。谢谢！
SallyHuangPI 2017-03-31 08:29 回复赞(0) 33楼

so easy——5+12分钟找到“千里马”
Eleven红 2015-12-30 08:55 回复赞(0) 32楼

难并不代表不可能首先确定你的需求能力还是吃苦如果吃苦那就选择个能力弱点可以培养的来了保准能好好干再者薪酬低可以考虑学生
清秋天使 2015-10-13 17:14 回复赞(0) 31楼

可以先让现有员工转介绍，工资暂时不高可以考虑在年终奖金上发放，同时做好其他福利及人文关怀的工作。大家一起共同奋斗，领导带头亲力亲为，干出小成果，吸引有志青年加入。
遇见小草 2015-10-13 14:47 回复赞(0) 30楼

共同创业只存在于老板与老板或者副老板之间，员工之间的共同创业就不要想了……再说员工凭什么跟老板共同创业呢！老板没钱的时候就说创业，赚钱的时候就说是员工，所以……
小小生 2014-07-18 12:33 回复赞(0) 29楼

我们是个连锁娱乐企业，主要是做KTV，薪资低，夜班多，一线员工更难招聘········

桃子布洛克 2015-04-07 14:30

@小小生：我们也是回复赞(0)
小卢5 2014-05-29 21:46 回复赞(0) 28楼

看到你这个问题，让我想起曾经面试的一家单位，引导你一些思路，剩下的就看你自己了；

公司的创业时期，首先自己的加入要有一个定位，你准备从人力资源部开始做起，还是从主人翁的策略出发，如果你想清楚了这点，脑海里或多或少有一点思维在跳动，其次，把公司的优势、待改善事项、不完善事项统一罗列，如果你觉得还有改善的概率，可以把你的方案或者建议提供给领导，当然也要见机行事。最后，先把规矩定好，再去拉拢人心就会更容易。

如果来面试的员工注重职业生涯规划或者发展前景还是比较多的，这方面可以增加一些技能培训等无形的激励，可以设立一个团队，这样就不容易分散。第一：分工明确。第二：有肉大家一起吃。第三：合作才能共赢。

清新自然 2014-06-06 09:02

@小卢5：谢谢你的建议，我会尝试的去做，希望能有所进展！回复赞(0)
quincywang 2014-04-25 18:00 回复赞(0) 27楼

我觉得留不住人才无非就是钱不够。创业型企业最需要的也是人才。其次，是员工对公司的忠诚，对团队的归属感，对公司的未来抱有希望。马云初创业也是非常困难。在工资发不出来的时候是员工的凝聚力和忠诚在支撑。当然，马云没有亏待他们的员工。同甘共苦。

清新自然 2014-04-30 09:17

@quincywang：能找到共同创业的人更难！回复赞(0)
楼主

清新自然 2014-04-25 09:08 回复赞(0) 26楼

谢谢各位，这还真是一门学问，要好好研究，学习！
花卷昆明 2014-04-25 08:54 回复赞(0) 25楼

好好研究马斯洛的需求层次理论也许能有帮助
傲雪0123 2014-04-23 16:34 回复赞(0) 24楼

招人是招最适合岗位的人，而不是最好的人。这是我最大的体会