刘邦93528 2021-11-18 10:36 回复 赞(0) 3楼
企业搬迁：
首选选择判断此次搬迁你们预算的目的，是企业扩编还是缩减成本还是有其他的市场战略目标等，判断出公司的方向 然后进行重点预算。
换城市的话得判断哪些人必须跟着企业走，哪些不必跟这企业走，确定名单之后，调查新地区的薪酬同岗位水平是与本地差异，进而修改薪酬方案做出薪酬方案，这里的薪酬方案含工资的调动 ，补助，稳岗激励政策等，
2.需要解聘的人员补偿，劳动风险性
3.办公设备打包 运输 包装 损耗，盘点，新增等
4.新办公区的设备 租赁 信息通信 调试用工 新区域的外包招聘渠道 工商费用
5、异地员工的安置
如果需要做到事无巨细的话， 那就列出二级分类，一级分类大项目，二级分类小项目，进行逐一盘点，并做好安全管理，责任到人，流程表等所有执行人需知，项目截止点，总负责，及备选方案等，因为异地搬迁可变性比较多， 每一项都要备选方案由领导觉得带队，你负责监督执行，落实结果，及时汇报反馈为前提。
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