三茅网问答正文

集团与子公司人力资源管理

张尼 2014-04-17 13:41:04

各位牛人，我们是一家集团公司，公司有3个业务板块，分别是地产开发、建筑施工及物业管理。我负责建筑施工板块人力资源工作，现在就集团人力资源和各业务板块人力资源工作流程很是头疼，我编制好的组织架构、人员编制及管理办法，集团人力资源觉得应该是他批准，子公司总经理认为应该是自己批准，正确的应该是什么样子？请假大家？

超凡如风 2014-04-24 09:47 回复赞(0) 3楼

你们应该是属于地产集团公司，跟我们的有点相似。这主要看集团的管理模式是否是矩阵管理组织架构，实行二级管理控，即集团几大管理中心对各子公司实行业务管控，如果是这样的话，那就应该由集团人力资源部审批，如果实行的是子公司负责制，那可以由子公司总经理审批。

集团公司的职权体系很重要，可以看出你们集团公司的职权体系不完善，明确集团公司与分（子）公司之间职责和权限很重要。

张尼 2014-08-07 10:59

@超凡如风：谢谢老师回复赞(0)
云水禅心R 2014-04-26 21:39 回复赞(0) 6楼

当出现这样的问题的时候就表示你们的组织架构出现了一点问题，这个权限要具体看你们集团的规定了。

一般情况下：由分公司做好的组织架构，由子公司的总经理确认后，提交到总部人资确认审批或者由集团的总经理进行审批；

这是一般程序，不过还是要结合你们公司实际情况而定。

以上、供参考。

谢谢！

张尼 2014-08-07 11:06

@云水禅心R：那遇到总经理审核通过，总部人资不认可怎么办？回复赞(0)
zhangjing214 2014-04-25 18:00 回复赞(0) 5楼

这个问题我所在的公司也正在进行此项工作，关于子公司的组织架构、人员编制应该由集团来确定，并不一定是人力资源部决定，而是集团领导讨论的结果，集团人力资源部提出方案，经领导讨论后，形成草稿，然后将草稿下发，征求各子公司的意见，经过反复修改、讨论后确定最终的方案。

张尼 2014-08-07 11:05

@zhangjing214：谢谢老师回复赞(0)
黑眼睛 2014-04-25 17:10 回复赞(0) 4楼

个人意见：

1、取决于你们集团对业务的管理模式

2、人力组织架构，特别是涉及到编制一定要报批集团人力资源审批，子公司在权限上是审核
采姑娘的小蘑菇 2014-04-17 16:07 回复赞(0) 2楼

要看集团公司的人事权给子公司下放了多少。
忘忧草ks 2014-04-17 13:47 回复赞(0) 1楼

建议先给子公司总经理审批之后交集团公司审批，但是之前要先沟通好。还有可以参考集团公司的架构，看一下子公司总经理的汇报对象是谁

张尼 2014-04-17 13:49

@忘忧草ks：子公司总经理汇报对象是集团总裁，总经理就觉得集团人力资源应该先审核。回复赞(0)

忘忧草ks 2014-04-25 09:46

@张尼：还需要考虑子公司的HR部门的汇报线是什么，我们就属于子公司的HR向集团公司的HR汇报。回复赞(0)

张尼 2014-08-07 11:04

@忘忧草ks：很困惑，我现在是双重管理，特别是涉及到人员编制，薪酬等，需要给总经理汇报，也要汇报给集团人资经理，他们的意见总是不一致。就说工资吧，找总经理，总经理说先给集团人资说，集团人资要子公司先拿意见，痛苦...... 回复赞(0)

忘忧草ks 2014-08-21 09:29

@张尼：搞了半天，他们不是抢着给意见，而是都推着不给意见啊。能不能先完善制度呢？还有就是公司的架构，公司的架构可以告诉你汇报线应该是什么样子的。回复赞(0)