员工调岗不愿意如何让其主动离职？

简小花 2014-04-17 14:48:04

公司有个员工他明确表示不想继续干了，公司也想让他走，并且已经谈话给其调岗，但其明确表示不会主动离职，调岗不接受。请问我们该如何做能让其主动离职？

阳光一族 2014-04-18 11:02 回复赞(0) 6楼

这个事情，HR只能出出主意，主要行动的人还是部门主管。比如主管晾着他，让他无事可干。这个要看此员工是什么样的人。不过看他主动表示他意愿的话，估计是个性格挺要强的孩子。如果没事干，他势必会减弱工作热情，然后人资的同事么就可以走走线下沟通路线，帮他洗洗脑。就说类似这样浪费时间，不如找份好工作重新开始。反正沟通的目的就是找到他想要什么，如果他什么都不想要，那最好了，就引导他要那个你希望他要的东西。像这样比较直接的员工，其实不复杂的，多沟通就能了解他的真实想法了。如果真实想法，公司能满足一部分的，就满足。员工关系搞得太僵不好，周围的员工都看着呢~~~~领导也做做工作，两边拉进些。

有时候觉得，人事的工作和老娘舅也差不多，哈哈

简小花 2014-04-22 10:29

@阳光一族：嗯，谢谢啦，不过真的是老娘舅啊。回复赞(0)
陆路 2014-04-18 09:01 回复赞(0) 5楼

个人意见：

1、传统办法，谈话教育本人（分析不继续工作的真实原因），不论何种原因这个环节是必须有的。

2、确实双方都不愿意继续保持劳动关系的，也签于劳动者本身的真实意愿情形，可以从两个方面出发考虑，如公司不同意的话，或换句话说置之不理，让该名员工自己拿主意，一般情形是继续工作，可能会出现不良工作绩效，这样进入到考核管理程序，如贵单位制度里有此关联条款的话，可以依据条款处理，他自然收到制度处罚，但是缺点是贵公司整体工作质量还有不良情绪会持续一段时间，就是我们常说的大问题没有就是小问题不断的人，呢我们进入第二种情形就是直接谈话，做好记录，如不满当月出勤的，按满月算，签字。这个环节是背靠背的做法，缺点是别的员工会效仿，但是处理完这种情形后，相信你们单位会及时修改配套制度条款。

3、就是潜规则的做法了，相信让一个人留下来干人事的是费点心思的，让他走，还是比较容易的。

简小花 2014-04-22 10:31

@陆路：我打算再继续谈一次话，给他分析下原因，如果还是不同意就直接给下张调令。回复赞(0)
舍得01 2014-04-18 08:41 回复赞(1) 4楼

强迫调岗是不对的

简小花 2014-04-22 10:32

@舍得01：准备咨询下律师，不强迫但是也不会让他那么容易就满足自己的条件。回复赞(0)
楼主

简小花 2014-04-17 16:47 回复赞(0) 3楼

其实他就是想要一些补偿金，但是公司不会满足他的。我们现在的想法是给他发个调令，不去就视为自动放弃该职位，做离职处理。不知这样有无其他风险。
萌阳 2014-04-17 16:26 回复赞(0) 2楼

这要看你们公司的规章制度是如何制定的，他既然都有想法不想继续工作，为什么不主动离职，反而在公司继续呆下去，要考虑下他的理由为何这要做，是想公司辞退他，拿经济补偿金，还是出于何种理由。

与员工谈话的时候，先和他大概说下公司的目前情况，找些人举例说明一下，然后提到根据公司最新的规划方向，和最新的人员安排，根据工作需要，我们要将你调职某某岗位，作为员工，很多员工守则上有明确标注出来，要服从公司安排，公司没有因为任何不正当理由开除他，只是根据现状希望他调岗，若他本人不同意，可以根据不服从公司领导安排这条进行辞退的。

以上是我个人意见，希望可以作为参考

简小花 2014-04-22 10:36

@萌阳：谢谢哈，我再努力一次。回复赞(0)
钱磊 2014-04-17 15:38 回复赞(0) 1楼

一是耐心做思想工作，分析利害关系，让他有一定的思想准备。二是在调岗前，要给他一点好处，让其意识到调岗的利益。三是如果不调岗，则会造成的负面影响。只有这样，他会改变主意的。

简小花 2014-04-22 10:38

@钱磊：只能做思想工作，说实话转岗后没有多大的利，否则他也不会不同意了，主要是之前的工作是太轻松了。回复赞(0)