阳光一族 2014-04-18 11:02 回复 赞(0) 6楼
这个事情,HR只能出出主意,主要行动的人还是部门主管。比如主管晾着他,让他无事可干。这个要看此员工是什么样的人。不过看他主动表示他意愿的话,估计是个性格挺要强的孩子。如果没事干,他势必会减弱工作热情,然后人资的同事么就可以走走线下沟通路线,帮他洗洗脑。就说类似这样浪费时间,不如找份好工作重新开始。反正沟通的目的就是找到他想要什么,如果他什么都不想要,那最好了,就引导他要那个你希望他要的东西。像这样比较直接的员工,其实不复杂的,多沟通就能了解他的真实想法了。如果真实想法,公司能满足一部分的,就满足。员工关系搞得太僵不好,周围的员工都看着呢~~~~领导也做做工作,两边拉进些。
有时候觉得,人事的工作和老娘舅也差不多,哈哈
陆路 2014-04-18 09:01 回复 赞(0) 5楼
个人意见:
1、传统办法,谈话教育本人(分析不继续工作的真实原因),不论何种原因这个环节是必须有的。
2、确实双方都不愿意继续保持劳动关系的,也签于劳动者本身的真实意愿情形,可以从两个方面出发考虑,如公司不同意的话,或换句话说置之不理,让该名员工自己拿主意,一般情形是继续工作,可能会出现不良工作绩效,这样进入到考核管理程序,如贵单位制度里有此关联条款的话,可以依据条款处理,他自然收到制度处罚,但是缺点是贵公司整体工作质量还有不良情绪会持续一段时间,就是我们常说的大问题没有就是小问题不断的人,呢我们进入第二种情形就是直接谈话,做好记录,如不满当月出勤的,按满月算,签字。这个环节是背靠背的做法,缺点是别的员工会效仿,但是处理完这种情形后,相信你们单位会及时修改配套制度条款。
3、就是潜规则的做法了,相信让一个人留下来干人事的是费点心思的,让他走,还是比较容易的。
萌阳 2014-04-17 16:26 回复 赞(0) 2楼
这要看你们公司的规章制度是如何制定的,他既然都有想法不想继续工作,为什么不主动离职,反而在公司继续呆下去,要考虑下他的理由为何这要做,是想公司辞退他,拿经济补偿金,还是出于何种理由。
与员工谈话的时候,先和他大概说下公司的目前情况,找些人举例说明一下,然后提到根据公司最新的规划方向,和最新的人员安排,根据工作需要,我们要将你调职某某岗位,作为员工,很多员工守则上有明确标注出来,要服从公司安排,公司没有因为任何不正当理由开除他,只是根据现状希望他调岗,若他本人不同意,可以根据不服从公司领导安排这条进行辞退的。
以上是我个人意见,希望可以作为参考