单位想让一个行政主管走，让我去谈话，我应该怎么说比较合理？

fengdi... 2014-04-17 20:04:04

陆路 2014-04-18 09:31 回复赞(0) 2楼

先搞清楚想让人家走的理由是什么，至于谁来和他谈话呢是一个行政级别问题。关键是还有你可以想想人家如果觉得你的理由不充分，如何面对？如果人家找到你们最高层领导，你又会如何面对异常情况发生等这些问题，

1、确定他走是必须的，是通过公司高层领导决定。

2、理由充分。

3、理由不充分的话，呢你最好拉个领导进来一起谈，至于谈话逻辑顺序就不多说了，直接告诉他公司的想法，且目前已有合适人选，如果本人有话要说或有状要告的话，你不是“绑架”一个领导吗，给他听就是了。如果是你一个人请做好记录，转交你的领导。
阳光一族 2014-04-18 10:54 回复赞(0) 3楼

我不是很清楚贵司的组织架构。首先开人的谈话，肯定是人资的人员和被开除员工的直接上级一起谈。

其次，直接上级找出开除的理由，比如工作表现欠佳，达不到公司岗位的高要求；人资方面就谈一下开除的流程补偿啦（前提是，已经和老板说过补偿的尺寸，并且老板同意），然后再加上对员工个人素质的一些肯定，之后如果要做背景调查，人资很愿意帮他做，如果这个员工确认不错的话，你也可以说帮他写推荐信等等。反正两个人就是一唱一和，和平收场就行。

fengdianhesheng 2014-04-23 20:45

@阳光一族：谢谢，我们是设计公司，公司的常务副总先找她谈话，然后是我能谈话。回复赞(0)

阳光一族 2014-04-24 10:25

@fengdianhesheng：这样的话，最好先了解一下常务副总会和她谈些什么。如果前者比较强硬，那你只能做一些软性谈话了，不要引起员工太多不满，顺便也让员工发泄一下。改赔偿的就赔偿。如果前者话说得不清不楚的，那你要清晰明白地告诉她，公司为什么不能留她。回复赞(0)
laocuky 2014-04-18 08:39 回复赞(0) 1楼

你在单位的职位是什么？如果人力资源与行政属两个不同部门，人力资源部相对会好处理，也有权利去面谈，最好还是找到平职级或高职级的人去处理这事会比较适合，毕竟职级低人一等会让人说你“未够班”。

fengdianhesheng 2014-04-23 20:48

@laocuky：你们对谈话有没没有一个好的框架，即不树敌，有不给添麻烦，而且比较恰当的放或者话术？表明我们只是执行者，一切按照领导的意思办。回复赞(0)

laocuky 2014-04-24 08:32

@fengdianhesheng：谈话分几种，不同的角色使用的的环境及语气，甚至谈话的内容不一而足，需要区分，毕竟在这类关系处理上面，上级的请示，平级的商量，下级的压力。这最基本，也最深入人心。
不赞成你的做法，如果你只是去试探，你会发现还不如直接下一个让领导签名的通知，你的层级没有他（她）高，他不可能听你从你的，你的决定吗？我在怀疑你的领导准备给你“穿小鞋”，注意！这个事你处理不合适。回复赞(0)