招不来人怎么办？

淡淡的雨季 2014-04-22 16:56:04

我们是一家人员流动性比较大的公司，现在的人越来越招不下，而且还留不住人，该怎么办？

有没有什么招聘上的技巧可以借鉴呢？

石玉亮 2014-05-18 18:40 回复赞(0) 7楼

这样的情况太典型：1必须做好离职面谈，记录离职原因，注意：有些不是真正的离职原因，要想得到真正的离职原因可以通过该员工的朋友及同事，在该员工拿到所有工资时，再面谈一次，过一天电话沟通一次，做好记录，并整理好，统计在案，分析原因，对症下药。
0576gxg 2014-05-17 15:31 回复赞(0) 6楼

跟我这的情况一个样，工资偏低，还没宿舍、食堂，今年招来的新员工差不多走完了，现在来的还没走的多，老板明知道工资低了，就是不去处理。

淡淡的雨季 2014-05-30 08:41

@0576gxg：我们也是，老人走完了，新人一批又一批换回复赞(0)
秋云蝶舞 2014-05-17 14:14 回复赞(0) 5楼

我也有这样的苦恼，可是许多的问题是我们自身是难以解决的，像公司的薪酬制度，工作时间等，都是我们没法改变的。唯一能努力的就是企业文化方面和培训方面的。你现在是怎么解决的？请教！
胡蝶 2014-05-07 15:59 回复赞(0) 4楼

销售的基本工资都不高，我们公司还是一样的，都觉得底薪低了还有就是觉得上班时间早啦，没有双休啊没有节假日啊这些，销售很难招到合适的人选，所以就只有不停的招聘了
Kelly姐 2014-04-23 08:53 回复赞(0) 3楼

1.从公司自身体制上下功夫，先找到自己的问题所在。做好公司的整体规划，攘外必先安内！

2.从招聘的渠道和方式方法上下功夫，找到合适的人，安排到合适的岗位！

3.从开发的角度进行培训，用单纯的高薪资留人留的只是肉体，用文化用体制用氛围留人留下的才是人心！

4.从薪酬绩效的方面别让员工寒心，要感到合适和有奔头！

5.不断的完善管理体制，保障体制，与时俱进的修改薪酬、绩效、培训内容等

淡淡的雨季 2014-05-07 12:20

@Kelly姐：嗯嗯，借鉴啦回复赞(0)
零壹点 2014-04-23 08:03 回复赞(0) 2楼

在员工福利方面上下功夫，还有最好是采用内部招聘方式，

淡淡的雨季 2014-05-07 12:19

@零壹点：确实，内荐的人都特别稳定回复赞(0)

零壹点 2014-07-17 10:05

@淡淡的雨季：内荐的人也可能存在管理困难的难题呵呵回复赞(0)
胡蝶 2014-04-22 17:25 回复赞(0) 1楼

招聘有网络招聘现在招聘报纸广告内部员工介绍等等，你们是做销售行业的吗？对于销售行业来说，流动性都是比较大的，这种情况也只有不断的招人了。我觉得现在找工作的人，对于薪资待遇都是很看重的，如果待遇基本上能满足他的要求，有足够的发展空间，他还是愿意留下来的。如果学校有校招的话可以去看看！

淡淡的雨季 2014-05-07 12:20

@胡蝶：是销售，多半都是对薪资不满意和制度。回复赞(0)