胖猫 2014-04-24 21:30 回复 赞(0) 3楼
从职业发展的角度看,一般会是两条通道,一条管理,一条专业。不能说管理总能压着专业。技术专家级也许相当于总监级的待遇呢。但是技术专家不一定能做部门经理或者总监,部门经理或总监也不见得就是该领域的技术专家。各有所长。关键是你要让员工知道自己有什么样的发展方向。
再说极端点,技术专家或者销售经理,可能只要自己能力强就能得到很大的奖金提成收入。但是如果担负团队管理任务的销售经理或者研发主管,因为考核指标中通常含有管理类指标,业绩也不是个人业绩而是要对团队业绩负责,所以,考核成绩不如自己单打独斗理想很正常。但是,他有“名”啊,就是“部门经理”or“研发主管”,而不是销售经理或者研发工程师。就看员工个人对待自己的职业发展的态度了,要名还是要利。
薪酬设计中,要把管理序列和技术序列分出来,让大家都知道。