子墨 2014-01-14 10:39
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2楼
@月神:宣传要讲究方法,开展培训时,就得告诉受训人员,公司希望通过培训达到什么效果,须要怎么做?培训后,大力宣传培训的内容,同时开展专项活动,比如某某活动月,定主题、定方案,成立专项小组,制定奖惩措施,早会、例会、月会,天天说,周周讲,让培训的内容深入人心,不断引导与暗示公司希望达到的效果。
执行得有承诺。培训时,公司可定下规矩,让执行的人写下承诺书,将承诺书写进公司会议纪要中,在全体员工大会上宣布,让员工来监督,实行计划公开、执行透明、监督有力,保障有效!凭事实说话,让数据说话,让执行不到位的人愿赌服输,毕竟群众的眼镜是雪亮的。
检查得有力度。培训后,不仅要测试,还要行动起来,再好的方案,不执行那等于废 纸一张,有执行,不检查也等于小猫洗脸,表面文章。有检查没反馈,也是雷声大,雨点小,不起作用。