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有个问题一直困惑着我，就是在做岗位说明书和各岗位考核方...

胡钰晗 2014-01-15 15:46:01

有个问题一直困惑着我，就是在做岗位说明书和各岗位考核方案的时候，人力资源部和部门经理之间应该分别扮演什么角色？比如说做某技术岗位考核方案，人力资源部不可能知道各岗位细致的技术要求，技术问题，那么这个考核是人力资源只提供思路，格式，部门经理来写细致项目还是怎么样呢？

HR林泉 2014-01-15 15:53 回复赞(0) 4楼

@胡钰晗：建议：1、岗位说明书和岗位考核方案，这些流程要确定，这个是人资担任主要角色的。起到重点牵头作用。2、工作从高层到基层开始分解下去。3、人资部门从头到尾要做好带头、辅导和引导角色的作用。最后是多沟通，征求预见。筛选核心的考核指标。共同决策
SallyHuangPI 2017-03-31 08:41 回复赞(0) 17楼

没有统一的沟通语言。试试这个5+12分钟找到“千里马”
抹抹茶 2014-05-14 11:50 回复赞(0) 16楼

人力资源部全程参与辅导，设定流程，统一规范。和部门经理访谈找出关键指标，根据指标设定权重。HR应该知道每个岗位的主要工作内容即关键点。每个部门都是一块独立的砖，HR就是水泥，把砖组成一道坚固的墙。

胡钰晗 2014-05-19 09:45

@抹抹茶：非常感谢回复赞(0)
HR林泉 2014-05-13 08:48 回复赞(0) 15楼

给您点建议：

1、人力资源部扮演的是主导、审核、修定稿、定流程角色。不是最终审批角色，也不是全程做的角色，而是全过程指导和引导。

2、可以根据岗位说明书和各部门领导进行提炼。

3、建议组建绩效小组，由各部门人员都参与，当然这样工作量可能稍微有点大，应注意时间管理。比如，每部门抽取一小时，跟不同的部门进行提炼。
tjhrls 2014-05-13 08:43 回复赞(0) 14楼

岗位说明书和绩效考核工作是人力资源部进行统领的，人力资源部不需要知道各岗位细致的技术要求，技术问题，当然知道更好，但是即使知道也不可能和这个岗位的人知道的一样清楚，hr只需知道该岗要干什么、要达到什么结果就行。

考核项目和考核的实施当然要部门经理参与和操作的

胡钰晗 2014-05-19 09:46

@tjhrls：非常感谢您的解释回复赞(0)
张志平的 2014-05-13 08:00 回复赞(0) 13楼

人力资源部和部门经理之间应该分别扮演组织者的角色。

胡钰晗 2014-05-19 09:47

@张志平的：谢谢回复赞(0)
楼主

胡钰晗 2014-01-15 19:29 回复赞(0) 12楼

@HR林泉：好的，谢谢
HR林泉 2014-01-15 16:22 回复赞(0) 11楼

@胡钰晗：可以这么说
楼主

胡钰晗 2014-01-15 16:05 回复赞(0) 10楼

@HR林泉：非常感谢您的细心指导，这回我明白了
楼主

胡钰晗 2014-01-15 16:04 回复赞(0) 9楼

@24918988：嗯嗯，明白了，非常感谢
楼主

胡钰晗 2014-01-15 15:56 回复赞(0) 8楼

@wj1986819：非常感谢！