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请问各位牛人:我现在越来越发现公司的人员变动与HR的关...

雪莲5109 2014-01-16 14:35:01

请问各位牛人:

      我现在越来越发现公司的人员变动与HR的关系越来越少了,只要这个部门领导想要别部门的人,和自己的分管领导说一声,分管领导吩咐HR走过场的走个调研程序后,无论评估后的结果,只要是想要的人还是会调整。HR在里面根本起不了什么作用,HR每天反而都要揣测老板的心思到底怎么想的,做得真是一点没有什么意思。请问出现这样的局面我能做些什么努力吗?

  • 飘雪sffv

    飘雪sffv 2014-01-16 14:43 回复 赞(0) 2楼

    @雪莲5109:建立标准并要求严格执行。 一般还是用人单位说了算,如果要调动,首先按程序走,先由需求部门提出,由HR组织相关专业人员进行岗位分析、被调人员能力素质等综合评估后,确认满足才可调动,否则就算作是人情关系调动,请其走特殊申请,由老板亲自审批方可。 在标准未建立的当下,不是你有意思没有意思的事,建议考虑些实际的,争那些权力干嘛呢?重点是用人单位觉得这人是经得起锻炼和能敲打出来的“有才人”就行了。这样,你们只能作一些好的制度约束,减少这样的事件发生,要想彻底杜绝,除非公司不准调动调岗,或多能工,其实这种制度制订和执行得好的话,有利于企业人才培养与发展的,更能吸引住人才、降低离职率的。何乐而不为呢?真没必要纠结!
  • 雪莲5109 楼主

    雪莲5109 2014-01-17 14:19 回复 赞(0) 6楼

    @飘雪sffv:谢谢。
  • 飘雪sffv

    飘雪sffv 2014-01-16 15:33 回复 赞(0) 5楼

    @雪莲5109:所以才有人觉得人事干的不是人事儿,该得罪人的还是要委婉的去得罪啦,不然,做老好人?是不可能的;明白对员工好就不一定是对企业好,对企业好就不一定对员工也好的道理就行了,鱼与熊掌不能兼得,有些时候必须要学会取舍与分析权衡利弊! 没办法,无奈地就这么干着吧,大人情况下,都如此!
  • 雪莲5109 楼主

    雪莲5109 2014-01-16 15:04 回复 赞(0) 4楼

    @飘雪sffv:非常同意你后面说的这段话,目的我并不是很想争这些权力,只是看到这样的调动后所带来的给员工的影响不太好,会有拉帮结派的情况出现,做为HR负责人,感觉自己并没有做好这一点,其实公司的标准和制度还是有的,只是感觉执行起来有些象走过场而已。
  • 雪莲5109 楼主

    雪莲5109 2014-01-16 14:44 回复 赞(0) 3楼

    @楚国英雄:曾经尝试着做过努力,但是对于高层领导,似乎作用不大,必竟他是老大。
  • 楚国英雄

    楚国英雄 2014-01-16 14:42 回复 赞(0) 1楼

    @雪莲5109:冰冻三尺,非一日之寒 造成这样的局面,说明公司的流程混乱,执行力不强 针对这样的问题,只有主动的帮助业务部门解决问题 充分发挥你们的作用,让业务部门意识到你们的能力以及给他们带来的帮助,由被动的变成主动的,找你们处理问题 当然,这种局面不像是数学题,可以马上解决的,需要长期的规划和纠正,可以跟企业文化建设结合起来一起改善

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