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公司于2012年9月正式投产，涉及到经济方面的基本都是...

萤火虫丫头 2014-01-17 16:53:01

公司于2012年9月正式投产，涉及到经济方面的基本都是老总说了算，包括车间管理、采购、人事调动、工资福利等都是。我们一切听老总指挥，到2013年9月老总顾及不过来了，就将车间交给了一位技术工人管理（因为他只懂部分技术不懂管理、沟通更是三句不对就骂人，让人滚。）现在生产部一盘沙，捏都捏不到一起，车间的人也不听他的指挥。

我从12年8月入职，平时呢就办公室日常事务、制度的草拟、公司的招聘，解聘，包括后勤等杂务，公司文化、制度宣传（板报、作KT版等），创建、组织工会及政府文件任务的办理等工作。平时指导财务、后勤等工作。

直到2013年6月因公司重庆创办办事处，销售经理要到重庆办公。于是，公司销售内务，客户的接待与洽谈，订单的制作，签订、生产作业单的制作下发、跟踪、安排发货、联系物流等事宜全落在我一人身上，但都还是多亏同事的配合与帮助。有段时间，都差点扛不住了，曾有过辞职的念头。后来九月，来了了销售妹子，我终于感觉轻松多了，立马将她带上道。身上的任务轻了很多，时间也腾了出来。

现在考虑最多的事我个人的发展及公司的前程。

现在我的困惑是，怎么才能管理好公司的人。使他们为公司创造价值的同时，实现自身的价值。

谢谢

楼主

萤火虫丫头 2014-01-21 11:53 回复赞(0) 7楼

@极光6：真挚感谢，我会将您给与我的建议，整理后递给老总，特别是“客观分析可能造成的损失，包括经济性的与非经济性的，用数据让老板思考”。这也是他们最关心的事。
极光6 2014-01-20 20:08 回复赞(0) 6楼

@萤火虫丫头：如果是1.3.4与你们有关，那就针对性的采取措施呗： 1.招聘、培养后备人才梯队，未来可以取代他，给他危机感的同时也为企业减少用人隐患； 3.客观分析可能造成的损失，包括经济性的与非经济性的，用数据让老板思考； 4.不好动不代表不能动，当有人能够替代他时，给他挂个高级工程师或副总工程师的职务，明升暗降就解决了。
楼主

萤火虫丫头 2014-01-18 15:28 回复赞(0) 5楼

@极光6：谢谢您，您分析得太到位了，老总与我们沟通还是很及时，有什么情况我们也与他讲，车间现状他比我们更清楚。我们老总也才三十几，年龄与我们相仿，平时我们都把他当作兄长，沟通应该是没问题。车间的情况他们手机随时可以远程监控。我从您的分析中选择了1.3.4三点都与我司情况有关。
极光6 2014-01-18 14:57 回复赞(0) 4楼

@萤火虫丫头：通过你的描述可以看出，技术工人管理并不好，那你们就对他的屡职情况与车间管理状况做个调查，通过他管理的典型行为与员工评价得出他实际管理能力的评价，选择若干典型事件做佐证，然后选出解决方案与老总沟通。这个人都做的这么差了，老总不可能不知道，但为什么不动呢？我觉得有可能有以下原因： 1.没有更合适的人来替代他； 2.老总对具体情况不清楚； 3.老板认为这件事无伤大雅，无所谓； 4.老板认为这个人他不好动。不同的情况需要应对不同的解决方案，但人力资源是老板的耳目，真实的情况你必须与老板反馈。我们公司总经理与我就基本无话不讲，因为他已经把我当作专业方面的智囊了，如果是这样的话，你的话他怎么可能不考虑
楼主

萤火虫丫头 2014-01-18 13:53 回复赞(0) 3楼

@若水如絮：谢谢您朋友。可以这样理解————就是与厂长沟通。研究对策，协助厂长管理好公司一线员工。对吗？目前，厂长不是专门只管理车间，他也兼着一些生产上的事务（据了解，其实老总的意思就是让他专管，他干不干活都无所谓，关键要把车间调度做好。可他做不到，沟通不行，调度员工不听，所以就只有自己去做。）。
若水如絮 2014-01-18 10:49 回复赞(0) 2楼

@萤火虫丫头：横向配合非常重要，试试在这方面想想办法。
楼主

萤火虫丫头 2014-01-18 10:23 回复赞(0) 1楼

@极光6：谢谢您热忱的指导，您的提示我是这样理解的：激励他们在实践中成长，通过奖惩，使他们认识到自己在工作中的成绩（收获）的同时知道自己的不足。这样理解对吗？那我得加强监督及执行力度。还有个问题就是：车间现交给那个技术工人管理（厂长），办公室人员一去，人家有些就把您当空气。相当于现在就是车间和办公室两边都没起到管理与监督的作用。车间人管员工不听；办公室去管员工坦白的说，我们是属车间管理，甚至直接打老总的电话来压制（因为起初就是老总直接管理和安排的）。晕我们只是老总命令的执行者，说不起话。请问：要改变现状，该怎么做？