厚的黑的 2014-02-25 09:59
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2楼
@探晓:您好,要知道底薪如何调整,乃至整个薪酬架构如何调整,需要做如下分析:
1、底薪低是因为与同行业相比较,你们的薪酬底薪低?如果是,那需要审视公司的薪酬市场竞争力问题,是否需要调整。
2、公司经营状况分析。底薪+提成,按照贵公司的行业来分析,是属于普遍现象,多数人是靠提成来增加自己的收入,如果贵公司经营效益好,那员工收益应不会少,但现在反应出来的情况是“反映底薪低了”,是否意味着员工的整体收入少,提成比例小等原因?请了解
3、公司文化问题分析。若贵公司的经营业绩好,薪酬福利待遇较同行业具有竞争力,但是员工依然反应底薪问题,需要考虑的是公司的文化问题。企业文化会对员工的思想与行为产生引导作用,请考虑企业文化层面。
4、员工个人价值体现问题分析。美容师是个比较神圣而美丽的职业,但是他们依然处于社会的基层,其个人价值需要通过怎么样的形式体现出来,个人的薪酬福利收入?还是通过个人职业技能的学习提升机会?又或是个人职务的晋升等等。
要知道如何怎样,请先分析是什么原因导致这种状况的出现。上述从员工个人需求、企业经营、企业的文化、企业的薪酬市场竞争力方面进行简要阐述,包含但不限于。如果能对您的问题有所帮助,不胜快乐。