请问我现在在一家比较小的公司，几乎没有什么人力资源相关...

夹心一定会胜... 2014-02-25 20:28:02

请问我现在在一家比较小的公司，几乎没有什么人力资源相关的完整制度、条例、规划等。现在领导想要做人力资源了，主要想整个绩效，完善薪酬，您说我得从哪儿下手呢？

闲情 2014-06-17 09:58 回复赞(0) 10楼

先制定规章制度，考勤制度、奖惩制度等，不然有员工请假了你怎么办？怎么个请法？工资怎么个扣法？这些都是经常用上的，其他什么财务制度只是摆设，需要的话加我，我有一套。
楼主

夹心一定会胜利的 2014-02-28 18:32 回复赞(0) 9楼

@SUNNY520：我们老板现在要的很急，本来就我一个人做，要我一个月拿出方案，焦头烂额了。公司里组织结构，岗位说明一概都没有。您说我该怎么办呢？
楼主

夹心一定会胜利的 2014-02-26 19:43 回复赞(0) 8楼

@jellywine：谢谢您的建议~~
楼主

夹心一定会胜利的 2014-02-26 19:43 回复赞(0) 7楼

@五华妹：谢谢您的建议~~
楼主

夹心一定会胜利的 2014-02-26 19:42 回复赞(0) 6楼

@SUNNY520：谢谢您的建议，对我帮助很大~~
楼主

夹心一定会胜利的 2014-02-26 19:40 回复赞(0) 5楼

@东生：谢谢您的建议~~
jellywine 2014-02-26 10:06 回复赞(0) 4楼

@夹心一定会胜利的：你要对薪酬进行完善，就要从绩效入手，但是要注意循序渐进，以免引起员工的不满情绪。绩效么一般跟SUNNY520说的一样，岗位说明书先制订出来，部门职责订出来，制度制订出来，一年三年五年十年规划做出来，结合其中的指标再来做绩效考核。可以在现有的薪资结构上划出一块专门用于考核结果。
五华妹 2014-02-26 09:13 回复赞(0) 3楼

@夹心一定会胜利的：SUNNY520的建议很中肯，以你现在的状况建议你先从小做起，完善制度，设定薪酬标准；关于绩效暂时不建议做，可以设定一些工作标准、需达目标。
SUNNY520 2014-02-26 08:29 回复赞(0) 2楼

@夹心一定会胜利的：先从基础下手，要做绩效，那绩效指标从哪里来？一、指标大部分来自岗位说明书，所以你先确定岗位说明书，二、还有一部门指标来自年度的公司计划及目标，分解到各个部门；当然除了这两个部分，还有其他的指标，这需要你根据公司的实际情况及每个岗位的特殊性。其实绩效指标不难，最难的在绩效面谈，绩效推行之初，要经过与部门负责人、员工不断的反复的沟通、面谈。最后确定二者都认同的指标及理念，要获得各部门的支持不容易的，需要做好这方面的准备，而且自己本身要先懂得为何做绩效、更要懂得培训别人。薪酬的话，我不知道你公司原来的薪酬制度及架构怎样？一般的情况下你首先了解公司的薪酬，在同行业中的位置，是否对外对内都具有竞争性，薪酬制度是否有存在不合理的地方。我的建议，刚开始不需要大刀攉斧，我们一点点的来改变。
东生 2014-02-26 08:27 回复赞(0) 1楼

@夹心一定会胜利的：你这个问题太宽泛了！建议你先熟悉一下人力资源六大模块！从两方面完善：一是规章制度尤其是涉及公司与国家法规相关的制度，比如劳动合同签约、社会保险缴费，首先避免不违法、用工五风险，在逐步扩大到其他的方面；另一方面从绩效入手，领导一般都比较重视这个，抓住这个也能够迅速的使领导更加支持人力工作的展开！结合你公司的实际，你可以先在三茅的资料库搜索相关的资料，再就具体问题和大家探讨！