厚的黑的 2014-02-26 12:00
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2楼
@F蓉r:
您好,您的问题涉及行政后勤管理。建议如下,供参考:
1、建立《员工宿舍制度》。进入制度层面进行管理,内容包含您提及到的卫生、赌博等涉及安全方面的管理条款,并出台相关惩罚机制。这是基本管理方式,属于下下策,但势在必行。
2、杀鸡给猴看。基层员工素质不高,要想管住这些人,甚至是现在这种状态的员工宿舍,就整治典型,抓典型,杀几只“鸡”,给那些不要脸的猴子看看。要有狠的手段。
3、、员工素质提升。从您提供的信息来看,员工的整体素质不高,但并不意味着所有人素质都不高。员工宿舍文化也是企业文化的一个重要组成部分,定期组织员工素质培养,例如案例分析、影片欣赏等。相信人都是有脸有皮的。
4、员工业余文化活动。人闲着没事儿,就会找事儿做,找事儿看素质高低,这些事儿影响了你们的整体企业形象。不难看出员工的业余生活活动有限,建议贵公司组织一些员工业余活动,诸如乒乓球比赛、羽毛球比赛、书法比赛等等契合你们员工需要的文体活动,一方面丰富他们的业余生活,另一方面消耗他们的“体能”,免得没事儿找事儿干。最重要的是能提升你们的企业文化。
5、员工自我管理。通过轮流执勤方式,对部分“优秀员工”任职,加以光环去管理宿舍员工,用“以夷制夷”的方式。
题外话,做行政后勤要“狠”、要有“手段”,否则你就被吃掉。
以上建议供参考,如有不妥请指正。