各位老师,我现在所处的公司在搞创新,改革势头强劲,从人事变动来看,一大批年轻的中层被任命,一批资历深的一般管理人员被晋升,个人认为,资格老不一定可以做领导,年轻当然也不是阻止重用的原因,但是太年轻且工作经验很有限是不应该被委以重任,并且现在并缺少中层,所以想问一下,作为HR小学员,我该如何正确对待这一局面,如何深入分析这种情况背后代表的意义呢?心中惶惶然,是该顺应这种潮流,还是该如何做?谢谢!可以推荐专业书籍,让我自己找答案。
窗边的小豆豆2013 2014-03-02 13:15 回复 赞(0) 1楼