老师你好，我们公司内部的管理相当薄弱，没有一套完整而有...

算命女 2014-03-03 09:58:03

老师你好，我们公司内部的管理相当薄弱，没有一套完整而有效的管理文档，所以导致职责不清，培训不到位，绩效不明，今年老总想要主抓这一块，希望能建立正规的内部管理体系，老师能给我一些这方面的参考意见嘛？

QINGZHUCHACHA 2014-06-08 11:07 回复赞(0) 8楼

思路：确立职责，加强绩效管理，抽空培训。
樱子316 2014-05-29 14:32 回复赞(0) 7楼

一、建立健全规章制度。首先要建立公司基本的规章制度，其中包括行政制度、人力资源管理制度、财务管理制度、营销管理制度等等，还要一套完毕的工作流程，做成《制度汇编》。其次要编制《员工手册》，要将员工行为规范等等一些具体内容加进去，要让新入职的每一个员工都了解和掌握公司的企业文化和规章制度。然后，要编制岗位说明书，订立部门职责和岗位职责，做到职责清晰和明确。

二、建立一套完整的培训体系。先做培训调查，员工们需要培训哪些方面，如何培训，参加的范围等，都要制定到位。然后予以实施，有条不紊的推进，一段时间之后，就能见到良好的效果。

三、通过绩效考核、福利待遇、员工活动等调动员工的积极性。这些方面，都可以单独的拿出方案，报给领导予以审批，然后予以具体的实施。

千里之行，始于足下。只有一步一个脚印的去做，才能改善这种局面，祝你成功！
提安 2014-05-29 13:53 回复赞(0) 6楼

完善制度，一步一步来
炼狱狂蛇 2014-05-20 16:31 回复赞(0) 5楼

初期的话，先公司制度，员工手册，考勤管理，大家知道公司里什么能做，什么不能做；

之后岗位职责，每个人知道自己该做什么；

以后其他逐步完善，包括福利啊，用车啊等等其他制度，以及人力资源其他模块
菩提花 2014-05-20 15:30 回复赞(0) 4楼

各部门上报人员工作职责从而制定岗位说明书。建立培训、绩效考核体系。
楼主

算命女 2014-03-03 15:32 回复赞(0) 3楼

@LaureW：谢谢老师，我们也正在做相关的职责划分，以及相关的内部管理文件，投票通过后会进行推行
LaurelW 2014-03-03 10:22 回复赞(0) 2楼

@算命女：培训嘛，可以先理清楚每个人的岗位职责，然后最简单的办法就是发问卷调查，即可以看出哪些人比较喜欢自己的工作，想上进，哪些人在打酱油，也可以有针对性的分析内训外训需要，并且对症下药。希望建议能帮助到你。
LaurelW 2014-03-03 10:19 回复赞(0) 1楼

@算命女：额。。。这个问题问的好大，建议先从流程梳理，个人认为没有有效的流程审批制度，一切都是废话，大家都各自按照各自的想法操作，一锅粥。所以理清楚组织架构图，明白每个人的职权范围，再做相应规范制度。