各位专业人士大家好，我想了解一下如何给公司各部门的人员...

青龙剑119 2014-03-03 15:02:03

各位专业人士大家好，我想了解一下如何给公司各部门的人员做职业规划设计。前提条件是什么，过程是什么，有哪些步骤和规则。谢谢。

楼主

青龙剑119 2014-03-13 17:43 回复赞(0) 4楼

@虎虎婧：谢谢，通过学习和你的讲解，我已经基本了解员工晋升设计原理和方法，只是很多细节还要自己的实践和深入学习才能把握。
楼主

青龙剑119 2014-03-13 17:42 回复赞(0) 3楼

@王泽强：谢谢，通过学习和你的讲解，我已经基本了解员工晋升设计原理和方法，只是很多细节还要自己多思考和学习。
四季轮回 2014-03-03 15:24 回复赞(0) 2楼

@青龙剑119：职业生涯规划说直白点就是做一个一目了然的晋升通道，每一次晋升有严格的考核标准，尽量量化指标，符合什么标准的达到什么级别，当然这中间一定会有培训过程的，企业帮助员工成长，每一次员工晋升到一个级别，相应的培训机制也就跟上来了，保证员工充足的动力支持~~
王泽强 2014-03-03 15:14 回复赞(0) 1楼

职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划，这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。员工职业生涯管理一般包括职业通道管理、员工职业生涯设计、能力开发、检查评估和反馈修正等步骤。步骤/方法 1职业通道管理是指根据公司业务、人员的实际情况，建立若干员工职业发展通道(即职系)，可以包括管理、技术或营销等等。使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径，避免所有人都拥挤在管理跑道上。公司应明确不同职系的晋升评估、管理办法以及职系中不同级别与收入的对应关系，给予员工不断上升的机会。 2员工职业生涯设计是针对每个员工而言。公司可以设立职业发展辅导人制度，上层的直接主管或资深员工可以成为员工的职业辅导人。职业辅导人在新员工进入公司试用期结束后，应与该员工谈话，有条件的可以使用测评工具对员工进行个人特长、技能评估和职业倾向调查。帮助新员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景等明确职业发展意向、设立未来职业目标、制订发展计划表。 3能力开发：公司应结合员工职业发展目标为员工提供能力开发的条件。能力开发的措施可以包括培训、工作实践和业务指导制度等。公司可以根据实际情况，提供包括在职、脱产的各种形式有针对性的培训并鼓励员工自我培训。 4检查评估：公司应定期组织对职业生涯管理制度的执行况进行检查，同时对员工进行能力、绩效的评估，确定能力开发成果，分析员工是否达到或超出目前所在岗位资格要求，距离下一步职业目标的差距，为下一步的发展提供依据。 5反馈修正是指阶段性的检查评估结束后，向员工反馈评估结果，根据评估结果，帮助员工分析前进途中的问题和差距，并提出改进措施或者建议调整未来发展目标和方向。