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我有两个问题想要请教:...

dane77... 2014-03-14 09:43:03

我有两个问题想要请教:

1、如何做好企业文化的宣传工作,需要从哪些方面着手。公司领导最近对我们现有的照片墙和宣传栏是各种不满意,不知道如何改进,现请教

2、我司是生产和销售兽药,饲料的企业 ,是100个人的小公司几年前做过绩效考核没有成功,现如今一直没有实施。请问这种零基础的公司如果要做一个简单合适的绩效方案需要做哪些基础数据支持,需要做哪些准备工作,具体的步骤和注意有哪些呢/

  • 畅桦公主

    畅桦公主 2014-03-14 10:06 回复 赞(0) 1楼

    @dane7729: 根据我自己的理解我觉得:1、关于公司企业文化的宣传。公司的宣传栏、网站以及平时细节也会有所体现。我不知道你的宣传栏是放了些什么资料、相片上去,我们公司每一季度宣传栏会换一次,主要是将前面一季度的活动报道和相片放上去。如果是生产型 的企业,你可以做一些标明、或文化口号,贴在车间或者走道上。另外一些茶水间、洗水间等可以贴上温馨提示的小标签,企业文化无处不在,不仅仅让企业内部的员工感受到,就连来访的客户也感受到了,这就是企业文化的渗透。 2、你的第二个问题,我感觉要进行绩效考评之前一定要制定一个可行的绩效方案。考核指标是什么这是第一个要考虑的问题?所以你应该先做各个岗位的岗位分析,清晰各岗位的胜任指标,再根据岗位的胜任情况来制作考核指标。考核方案也需要在不断的的试行中完善。 绩效考评一般程序: 一、确定考核指标、考评者与被考评者 二、确定考评的方式与方法 三、确定考评时间 四、进行考评 五、计算考评成绩 六、绩效面谈与申诉 七、制定绩效改进计划
  • HR林泉

    HR林泉 2014-03-14 23:28 回复 赞(0) 2楼

    @dane7729:给你一些愚见: 一、企业文化方面,从点滴做起 1、视觉文化方面,整个厂区,活动区,办公室都要有宣传文化。 2、活动方面,多举办一些团体性活动,娱乐活动啊之类。 3、定期组办征文或者企业报刊等。 4、有网站的话,可以进行一些娱乐网站活动。网站的话,对你们生产销售型来看,可能比较少人用。中层高层的话,定期举办网上娱乐啊,网上K歌,或者说书,或者培训之类,都是不错的选择。 二、绩效方面 我个人觉得,可能你们目前只适合做中高层以上的绩效。建议: 1、中高层的做KPI考核,基层的做量化及事件考核,相互结合会比较好一点。 2、具体步骤,可以参照shirrly的。建议你还是看一些书,或者多交流,从中学习,绩效不是一蹴而就的,需要一个过程。

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